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1、 工程材料管理&精裝修管理 制度修訂宣貫工程管理中心2020年1月1.修訂目的2.制度修訂清單3.工程材料管理制度4.精裝修工程管理制度5.精裝修土建移交驗收流程指引6.精裝修工程策劃指引CONTENTS1.修訂目的突出重點規范動作控制風險工程材料管理制度明確材料封樣執行標準精裝修工程管理制度規范全周期各階段管理標準動作精裝修土建移交明確移交驗收流程；規范管理行為工程材料管理重點梳理材料封樣、驗收流程及職責。精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點動作?！胺彩骂A則立不預則廢”工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段，突出前控的重要性突出重點精裝修土建移交驗收指引明確土建整改期限和處理規定，新項目2、總包合同內增加相關條款明確甲供材管理要求，材料數量、質量問題的處理方式和責任劃分加強風險管控2. 制度修訂清單 工程材料管理制度1.材料設備采購及供應方式2.材料設備封樣管理3.材料驗收管理CONTENTS1. 材料設備采購及供應方式材料設備采購方式：集團戰略采購、區域戰略采購、單項采購、聯合采購等招采中心負責戰略招標、簽訂戰略協議、引進戰略單位項目公司簽訂供貨合同、跟進供貨、驗收、結算戰區公司招采管理部負責招標、簽訂戰略協議項目公司簽訂供貨合同、跟進供貨、驗收、結算戰區公司招采管理部負責招標；項目公司簽訂供貨合同、跟進供貨、驗收、結算必須要有對應合約規劃和招標規劃合同金額50W邀請招標合同金3、額50W可詢價采購多個戰區公司招采管理部聯合負責招標，簽訂區域聯合采購協議項目公司簽訂供貨合同、跟進供貨、驗收、結算集團戰略采購戰區戰略采購單項采購聯合采購1.材料設備采購及供應方式材料設備供應方式：甲供、乙供、甲定乙供、認質認價1.發包人：采購，簽訂合同與付款；2.供應商：送貨；3.施工單位：卸貨、搬運、堆碼、保管和安裝；1.承包人：采購及安裝2.主要的乙供材料必須明確三個以上的同檔次品牌供投標人選擇3.乙供材料編入合同，作為項目乙供材料檢查依據4.工程、設計、成本、招采共同確定品牌，并在招標策劃會審批后作為招標文件附件）1.發包人確定材料品牌（生產廠家）、規格、價格、供應商2.承包人與發包人指定的供應商簽訂采購合同，支付貨款、卸貨、送檢；1.發包人：推薦供應商，確認價格、品牌、規格等條件2.承包人：和供應商簽訂采購合同，支付貨款，組織材料設備供應到工地的供應方式甲供乙供甲定乙供認質認價