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【房地產管理全案】績效考核管理制度【3頁】.doc

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上傳人：正*** 編號：386034 2022-05-16 3頁 26.50KB

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1、此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流天馬行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632績效考核管理制度績效考核管理制度制度名稱制度名稱績效考核管理制度績效考核管理制度受控狀態受控狀態編編號號執行部門執行部門監督部門監督部門考證部門考證部門第一章第一章總則總則第 1 條目的為建立科學有效的內部激勵機制，充分調動員工的積極性，不斷提高企業整體管理水平和經濟效益，確保完成企業的各項工作任務，特制定本制度。第 2 條考核實施原則（1）透明原則：考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的。（2）客觀原則：考核依據是符合客觀事實的，考核結果是2、以各種統計數據和客觀事實為基礎的，盡可能避免由于個人主觀因素影響考核結果的客觀性。（3）溝通原則：考核者在考核時，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正合理。（4）時效原則：員工考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現強加于本次考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。第 3 條考核實施部門人力資源部負責考核的組織協調與日常管理。第二章第二章考核實施考核實施第 4 條考核分類企業績效考核分為企業考核、部門考核和員工考核三個層次。1. 企業考核主要從企業經營目標、業績目標和利潤指標等方面進行。2. 部門3、考核主要從管理指標、客戶指標、財務指標、質量指標、技術指標等方面進行。3. 個人考核主要從定性和定量兩方面進行。第 5 條考核關系在對員工的考核中，以直接上級對直接下級的考核為主，同時也根據考核內容與考核對象的不同做出適當的區分。第 6 條員工考評此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流（1）自我考評：定期考評前，員工完成自我報告書送交直接上級，作為考評參考。（2）上級考評。（3）日常記錄：直接上級負責為每一位員工填寫重要事件記錄卡，累積考評素材。第 7 條管理人員考評（每年兩次）該類人員的考評方式分為以下四種。（1）自我考評，撰寫述職報告。（2）上級考評（直接上級）。（3）下級考評（直接下級）。（4）同級考評。第 8 條考核結果反饋直接上級將最終考核結果反饋給被考核者，雙方就考核結果面談。直接上級明確指出被考核者的成績、優點及需改進的地方，聽取被考核者的意見

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