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1、華宇廣場2017整合推廣策略品牌篇商業篇住宅篇客戶篇很顯然，2017年我們的目標，就是如何更快速更高價地賣貨。基于這個目的，整合推廣上，壓力3大問題1，貨源上：肉吃光了，剩下骨頭LOFT、商業，都是難啃的骨頭。沒有住宅帶人氣的情況下，推廣如何解決人氣？問題2，價格上：漲價后，如何讓客戶買單？2017年，面對量價齊升的銷售壓力推廣如何展現產品在銷售上的“性價”？問題3，推廣費上，不可能多，唯有增強效用！推廣費用既定的前提下，提高費效比才是唯一出路！壓力3大如何破題從 華 宇 廣 場背 景+ 契 機說 起華宇全國僅2座 廣場系足以代表華宇開發高度背景契機12017年 華宇成都標桿項目錦繡花城推廣緊2、湊，綜合考慮，我們建議：華宇廣場作為花城的主要接待點背景契機2成都橫向交通動脈東大街/2號線 輻射大西南的東客站交通中心 通達性好展示性極好背景契機3城南大源房 城東攀成鋼出生好（地段好）縱觀成都項目，地段最好的，當屬此處足以代表華宇企業實力背景契機4足以代表華宇的基礎之上我們建議將華宇廣場作為成都區域的品牌根據地那么，如何做？ONE品牌篇一館一鏈一市成都華宇2017戰略產品以華宇廣場為中心，將華宇品牌落地一館華宇集團品牌館整合打包，1+1 2聯動項目，整合成都華宇產品鏈的實質，是為服從和服務于營銷任務這一終極目標，整體提升購買的忠誠度與信賴度！華宇集團品牌館品牌館三大功能1、華宇集團全國布局3、戰略平臺展示中心2、以華宇廣場商業帶動所有成都區域商業3、立足城東，成為城東“錦繡花城”項目主要接待點4、對華宇廣場形成人氣帶動，提升銷售力度在華宇廣場設立“華宇集團品牌館”，對集團多個項目進行綜合展示及聯動銷售，在展示華宇的強大實力同時，借助華宇廣場極優的區域位置，帶動川區其他商業項目整合展示及銷售。以“錦繡花城”的高端住宅產品，填補華宇廣場產品線單一的缺陷，再次形成“以商代住、以住帶商”的營銷格局。成都華宇2017戰略產品華宇集團品牌館：別墅/高層/LOFT/商業/車位等產品一鏈華宇全系產品鏈成都華宇2017戰略產品華宇集團品牌館：剛需/改善/投資/商務等客戶需求，任選一市華宇房超市由此破題華宇集團品牌館，突破營銷格局1、產品越豐富 越利于持續制造現場人氣2、用最高端產品 拉高華宇全系產品的價格期望3、以華宇入蓉11年為線索，從老業主/合作商等再次挖掘近身有效客戶源推廣概念品牌整合形象