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1、 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)的實(shí)施方案物業(yè)管理服務(wù)的實(shí)施方案 . - - 3 3 - - 一、服務(wù)的宗旨、方針及目標(biāo) . - 3 - 二、 “綜合一體化”物業(yè)管理 . - 5 - 三、 “一站式”物業(yè)服務(wù)平臺(tái) . - 6 - 四、完善物業(yè)管理運(yùn)作機(jī)制 . - 6 - 五、關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，注重服務(wù)的人性化、親情化、特色化 . - 9 - 第二節(jié)第二節(jié) 各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)、物業(yè)維護(hù)計(jì)劃方案各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)、物業(yè)維護(hù)計(jì)劃方案 . - - 10 10 - - 一、物業(yè)早期管理方案 . - 10 - 二、設(shè)備設(shè)施管理方案 . - 11 - 三、房屋管理方案 . - 13 - 四、公共秩序管理方案2、 . - 13 - 五、清潔綠化管理方案 . - 14 - 六、財(cái)務(wù)管理方案 . - 17 - 七、質(zhì)量管理方案 . - 17 - 八、開(kāi)展社區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃方案 . - 18 - 第三節(jié)第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員的配備組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員的配備 . - - 19 19 - - 一、組織機(jī)構(gòu)及人員編制的設(shè)置 . - 19 - 二、人員的配備 . - 22 - 第四節(jié)第四節(jié) 物資裝備配備計(jì)劃物資裝備配備計(jì)劃 . - - 26 26 - - 第五節(jié) 第一六三醫(yī)院住宅小區(qū)物業(yè)收支預(yù)算 . - - 29 29 - - 一、第一六三醫(yī)院住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心控制成本的措施 . - 29 - 二、物業(yè)管理收入預(yù)3、算 . - 30 - 三、物業(yè)管理費(fèi)支出測(cè)算 . - 30 - 四、收支情況說(shuō)明 . - 36 - 第六節(jié)第六節(jié) 物業(yè)管理人情況介紹物業(yè)管理人情況介紹 . - - 38 38 - - 一、湖南泰弘物業(yè)公司簡(jiǎn)介 . - 38 - 二、戴德梁行情況簡(jiǎn)介 . - 40 - 第一第一節(jié)節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)的實(shí)施方案物業(yè)管理服務(wù)的實(shí)施方案 我公司深知優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理基礎(chǔ)是創(chuàng)建和諧的基本條件，提出突出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，提倡環(huán)保理念，加強(qiáng)與業(yè)主、政府基層組織及社會(huì)各方的溝通，實(shí)現(xiàn)“人.社區(qū).環(huán)境”和諧發(fā)展的理念，并根據(jù)公司的實(shí)際情況制定了一套具有操作性的實(shí)施方案： 一、服務(wù)的宗旨、方針及目標(biāo)一、服務(wù)的宗旨、方針及目標(biāo) （一）以“以人為本”為服務(wù)宗旨（一）以“以人為本”為服務(wù)宗旨 物業(yè)管理是以服務(wù)為中心，服務(wù)是以人為本，因此做好物業(yè)管理服務(wù)首先就要服務(wù)好人，做好人的工作。堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨主要體現(xiàn)在兩方