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1、 1目目 錄錄 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一、甲方工程管理組織架構 .4 二、工程管理模式、職責與權利 .4 三、材料使用審批程序 .5 四、工程進度款申請流程圖 .6 五、簽證辦理流程圖 .7 第二篇 管理規(guī)定 .8 第一章 總 則 .8 第二章 安全、文明施工管理規(guī)定 .9 第三章 質(zhì)量管理規(guī)定 .10 一、施工階段 .10 第四章、工程進度管理規(guī)定 .13 第五章 工程簽證及結算管理規(guī)定 .14 第六章 資料管理規(guī)定 .15 第七章 會議管理規(guī)定 .15 第八章 民工工資支付管理規(guī)定 .16 第九章 建設工程用水用電管理規(guī)定 .16 第一節(jié) 總則 .16 第二節(jié) 用水管2、理 .17 第三節(jié) 用電管理 .19 第四節(jié) 其它 .22 2第三篇 綜合考評和評價 .23 第一章 綜合考評 .23 第二章 綜合評價 .23 第四篇 附件及附表.24 附件一： 工程管理用表 .24 附件二： 廣州市建筑施工安全檢查評分表 .39 附件三：工程結算資料清單 .83 附件四：施工用電記錄表 .106 附件五：施工用水記錄表 .107 附件六：臨時用電審批表 .109 附件七：臨時用水審批表 .111 附件八：恒大在建工程項目施工單位綜合考評表 .113 附件九： 恒大集團工程施工單位星級評價辦法 .115 3前 言 前 言 為了保證項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控3、制成本、按時交付使用的目標順利實現(xiàn)，遵循誠信協(xié)作、服務與管理并舉的原則，恒大集團將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設取得的成功經(jīng)驗形成的獨特管理模式、高效率低成本的工作流程；科學的工程管理規(guī)定；設計獎優(yōu)罰劣汰差，不斷優(yōu)選工程承建商的激勵、約束機制，實行月度綜合考評、工程完工綜合評價，旨在與恒大集團合作的承建商就守法經(jīng)營、溝通聯(lián)絡、相互服務、相互促進、誠信守約、不斷提高管理水平，最大限度地滿足社會和消費者對我們優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務的需求，從而贏得共同發(fā)展達成共識并協(xié)調(diào)一致落實到各項工作中去，愿“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”成為大家共同的宗旨。 4第一篇 承建商工作指南 第一篇 承建商工作指南 一、甲方工程管理組織架構 一、甲方工程管理組織架構 公司主管領導 工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理 專業(yè)監(jiān)理工程師 二、工程管理模式、職責與權利二、工程管理模式、職責與權利 1、工程管理模式：甲方工程管理實行以項目監(jiān)理部為基本管理單元、工程