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1、 恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理系統(tǒng)審批流程及權(quán)限相關(guān)規(guī)定 為了進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)管理系統(tǒng)的服務(wù)監(jiān)督職能，對集團(tuán)全國地產(chǎn)項(xiàng)目的具體運(yùn)作予以強(qiáng)有力的指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督、調(diào)控管理，同時(shí)為了進(jìn)一步整合優(yōu)化人力資源，充分發(fā)揮人力資源的最佳效能，進(jìn)一步理順全國地區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營管理運(yùn)作，明確管理系統(tǒng)的管理流程與權(quán)限，保證集團(tuán)公司的順暢運(yùn)作，為集團(tuán)公司的持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)，經(jīng)集團(tuán)公司董事局研究決定，特制定本辦法。具體如下：一、集團(tuán)管理系統(tǒng)包括總裁辦、人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、管理監(jiān)察中心、計(jì)劃管理中心、信息中心、資金中心、法律事務(wù)中心、企業(yè)發(fā)展中心、營銷品牌中心、招投標(biāo)中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、工程管理中心、物業(yè)管2、理中心、酒店管理中心。二、集團(tuán)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)全國地區(qū)所有地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)及管理運(yùn)作，具有管理與服務(wù)雙重屬性，負(fù)責(zé)對經(jīng)營系統(tǒng)及外地公司整體運(yùn)營的監(jiān)督管理和服務(wù)工作。三、為簡化工作流程、提高工作效率，相關(guān)審批權(quán)限按以下規(guī)定執(zhí)行： 1、集團(tuán)管理系統(tǒng)人事管理 聘用部門副職及以下員工由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)決定，報(bào)集團(tuán)總裁審批；部門正職及以上員工由集團(tuán)常務(wù)副總裁或集團(tuán)總裁決定，報(bào)董事局主席審批；凡不符合集團(tuán)公司入職條件的須報(bào)董事局主席審批。 離職、解聘一般員工由部門負(fù)責(zé)人決定，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；部門副職、助理由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)決定，報(bào)集團(tuán)總裁審批；部門正職及以上員工由集團(tuán)總裁決定，報(bào)董事局主席審批。 晉級、降級、調(diào)3、薪由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定。 獎(jiǎng)懲按集團(tuán)公司相關(guān)制度文件規(guī)定執(zhí)行。 請假員工請假10個(gè)工作日以內(nèi)的（含10個(gè)工作日），一般員工由所在部門負(fù)責(zé)人審批，部門副職、助理由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，部門正職及以上由集團(tuán)總裁審批；員工請假超過10個(gè)工作日的，一般員工由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，部門中層干部及總裁助理由集團(tuán)總裁審批，副總裁及以上由董事局主席審批。 考勤每月員工考勤須報(bào)集團(tuán)總裁審批。2、資金計(jì)劃及運(yùn)作管理（1）廣東地區(qū)項(xiàng)目范圍內(nèi)的資金計(jì)劃由經(jīng)營系統(tǒng)制定，經(jīng)執(zhí)行總裁審批后報(bào)集團(tuán)資金中心匯總；外地公司資金計(jì)劃由當(dāng)?shù)毓局贫ú⒔?jīng)公司董事長審批后報(bào)集團(tuán)資金中心匯總；匯總后的計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總裁、執(zhí)行總裁、總裁集體研究平衡后，報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）貸款計(jì)劃與方案以及因