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1、龍湖集團總包招標技術及管理策劃匯報回顧自檢表（2018年XX月）序序號號回回顧顧項項子子項項分分值值1 1施施工工組組織織推推演演（5050分分）1.11.1 大大型型機機械械設設備備5 5分分1.21.2 場場平平布布置置及及過過程程轉轉換換5 5分分1.31.3 場場內內交交通通動動線線形形成成及及過過程程轉轉換換5 5分分1.41.4 砌砌體體插插入入情情況況5 5分分1.51.5 預預售售達達成成情情況況1010分分1.61.6 地地庫庫封封閉閉情情況況5 5分分1.71.7 各各批批次次整整體體施施工工組組織織流流水水推推進進及及安安排排1010分分1.81.8 功功能能用用房房土土2、建建移移交交機機電電設設備備安安裝裝5 5分分2 2工工程程計計劃劃（1010分分）- -1010分分3 3項項目目風風險險應應對對措措施施（2020分分）- -2020分分4 4質質量量管管理理應應對對措措施施（1010分分）- -1010分分5 5施施工工管管理理組組織織架架構構（1010分分）- -1010分分回回顧顧要要求求重重點點扣扣分分項項扣扣分分值值1、回顧塔吊、外用電梯等大型機械設備數量、位置、安拆時間等與技術及管理策劃匯報方案是否一致；如有變更需說明原因及其帶來的影響，是否涉及費用洽談；2、明確調整的機械型號、參數、位置及調整后的復核計算是否滿足施工要求。1、如塔吊、外用電梯3、等大型機械設備數量、位置、安拆時間等與技術及管理策劃匯報方案不一致，扣1-2分；2、如因機械設備調整變更導致工程進度風險及費用增加的，扣2-3分；1、回顧場內場平布置（臨設、樣板區、材料堆場等）及其過程轉換是否與管理策劃匯報方案一致；2、回顧是否有因施工組織策劃、管理不當，導致的材料堆場困難及非必要二次轉運。1、場內場平布置（臨設、樣板區、材料堆場等）及其過程轉換與管理策劃匯報方案不一致，扣1-2分；2、因施工組織策劃、管理不當，導致的材料堆場困難及非必要二次轉運，扣2-3分。1、回顧場內各段交通動線形成時間及過程轉換順序、邏輯是否與管理策劃匯報方案一致；2、回顧是否有因施工組織策劃、管理不當，導致的場內交通動線形成受阻、砌體及各道工序插入滯后的。1、場內各段交通動線形成時間及過程轉換順序、邏輯與管理策劃匯報方案不一致且滯后的，扣1-2分；2、因施工組織策劃、管理不當，導致的場內交通動線形