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1、龍湖集團(tuán)龍湖集團(tuán)*項目項目總承包工程招標(biāo)標(biāo)總承包工程招標(biāo)標(biāo)前交底文件前交底文件*年*月*日*公司工程部龍湖集團(tuán)總包招標(biāo)標(biāo)前交底模版（龍湖集團(tuán)總包招標(biāo)標(biāo)前交底模版（2018版）版）2龍湖集團(tuán)總包標(biāo)前交底模板（2017版）編制說明編制說明： 1、 編制本模版目的是為了在總包招標(biāo)前，通過對招標(biāo)文件主要條款、對投標(biāo)有主要影響的工程管理要素進(jìn)行梳理及對投標(biāo)方的交底，讓投標(biāo)單位對本項目工程管理關(guān)鍵要素有必要的理解，以提高投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容（技術(shù)措施、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等）的準(zhǔn)確性及關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而提高投標(biāo)文件的有效性。 2、 本模板旨在招標(biāo)交底工作更聚焦，簡化，增效，實現(xiàn)“工程啟動會”、 “總包標(biāo)前交底”、 2、“技術(shù)標(biāo)管理策劃匯報”邏輯交圈，內(nèi)容統(tǒng)一。總包投標(biāo)文件要求中提出“偏差表”的概念，突出差異部分，總包必須對與我方標(biāo)前交底差異部分進(jìn)行闡述，特別是主要的措施項內(nèi)容，聚焦關(guān)鍵信息，提高效率，規(guī)避風(fēng)險。 4、本模板各章節(jié)中所列各要求，地區(qū)（項目）公司在編制招標(biāo)文件時，均應(yīng)逐一對照各章節(jié)所列要求進(jìn)行分析表述，不得省略。3龍湖集團(tuán)總包標(biāo)前交底模板（2017版）重視工程細(xì)部質(zhì)量重視工程細(xì)部質(zhì)量工作主動性工作主動性平等的合作關(guān)系平等的合作關(guān)系思考力、執(zhí)行力思考力、執(zhí)行力充分的溝通交流充分的溝通交流幾個原則幾個原則工程部、造價采購部工程部、造價采購部前提：我們的工作原則前提：我們的工作原則4龍湖集團(tuán)總包標(biāo)前交3、底模板（2017版）工作事項工作事項工作事項工作事項1 1 龍湖工程管理體系龍湖工程管理體系 3.4 3.4 總包正式工程實施條件分析總包正式工程實施條件分析 1.11.1 龍湖工程質(zhì)量管理體系龍湖工程質(zhì)量管理體系 3.5 3.5 政策政策 環(huán)境環(huán)境 大型會議等影響分析大型會議等影響分析 1.2 1.2 客戶導(dǎo)向的工程管理客戶導(dǎo)向的工程管理 3.6 3.6 施工工藝及工序穿插要求施工工藝及工序穿插要求 1.3 1.3 分供方評價方法分供方評價方法4 4 施工組織推演施工組織推演 1.41.4 分供方資源庫分供方資源庫 4.1 4.1 施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃2 2 項目基本信息與工程管理目標(biāo)項目基本信息與工程管理目標(biāo) 4.2 4.2 土護(hù)降階段施工組織推演土護(hù)降階段施工組織推演 2.1 2.1 項目基本信息項目基本信息4.2.1 4.2.1 水文地質(zhì)特征描述水文地質(zhì)特征描述 2.2 2.2