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1、1 CC走向圖騰之路 紅鶴溝通 Flamingo 2 Part 1 我們要達(dá)成什么目標(biāo)? Part 2 如何達(dá)成這個目標(biāo)? 2.1 CC圖騰化 2.2 傳播策略 2.3 戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行 Index / 索引 3 Part 1 我們要達(dá)成什么目標(biāo)? 4 現(xiàn)在的圖騰，還僅僅停留在宣傳口號上 如何令市場認(rèn)同圖騰的觀點(diǎn)？ 這是本案所要解決的核心問題！ 5 建立“華潤中心”品牌體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制建立“華潤中心”品牌體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 本案的目標(biāo) 一流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，三流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。華潤中心每到一個城市不再僅僅完成業(yè)態(tài)的復(fù)制、品牌的導(dǎo)入，更要實(shí)現(xiàn)可復(fù)制的品牌形象符號，有利于擴(kuò)大知名度，縮短品牌教2、化周期，在每一個城市形成進(jìn)駐的期待感。這就是標(biāo)準(zhǔn)化品牌的力量。 6 標(biāo)準(zhǔn)化體系 標(biāo)準(zhǔn)化體系 現(xiàn)場體系 產(chǎn)品體系 品牌體系 觀念體系 形象體系 業(yè)態(tài)種類、業(yè)態(tài)比例、各業(yè)態(tài)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)態(tài)品牌、進(jìn)駐品牌、合作方品牌 華潤品牌核心靈魂，復(fù)制的精神原點(diǎn) 形象概念、VI體系 具識別性的現(xiàn)場符號（像六本木的大蜘蛛） 8 INDEX/索引 INDEX/索引 PART 1 觀念體系 PART 1 觀念體系 PART 2 形象體系 PART 2 形象體系 PART 3 現(xiàn)場體系 PART 3 現(xiàn)場體系 1.1 華潤中心自我定位 1.2 華潤中心品牌理念 2.1 華潤中心形象定位 2.2 華潤中心視覺體系 3.1 3、文化理念植入 2.3 華潤中心推廣動作 9 PART 1 觀念體系 PART 1 觀念體系 1.1 華潤中心自我定位-華潤中心是什么 1.2 華潤中心品牌理念 10 首先，華潤中心綜合體愿景 首先，華潤中心綜合體愿景 11 北京國貿(mào) 在中國 China World Trade Center 12 東京 六本木之丘 在亞洲 紐約 中城 在世界 New York Midtown 14 其次，華潤中心定位 其次，華潤中心定位 15 最高 華潤置地旗下最高端產(chǎn)品系 16 最大 中國首屈一指體量的綜合體項(xiàng)目 17 最多 集萃眾多世界一線時尚大牌 18 最好 匯聚全球知名高端品牌打造 最豐 全業(yè)態(tài)，涵蓋生活方方面面，真正的城中之城 20 最科學(xué) 商業(yè)自持，統(tǒng)一規(guī)劃， 區(qū)別于淪落為住宅配套的所謂綜合體 最高標(biāo)準(zhǔn) 各產(chǎn)品形式均高標(biāo)準(zhǔn)制造， 其中溜冰場更應(yīng)用奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)。 最高、最大、最多、最好、最豐、最科學(xué)、