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1、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）人效提升優秀思路梳理：1、調整組織架構，精簡平臺資源，區域平臺部門數量由15個精簡為8個，三大城市公司轉化為虛擬片區化運作；2、減員增效，定期結合業務發展情況梳理人員配置，嚴格控制人員總量，堅持嚴進寬出及優勝劣汰，業務量緊縮的部門，針對性開展人員優化或流動；3、規范員工職業發展通道，鼓勵跨部門、跨項目發展，加強橫縱向輪崗，打造綜合型人才；4、定期開展中高層能力認證評估，持續優化人才結構；5、加強內部人才裂變，實現多崗合一，崗位集約化管理，完成秘書和資料員崗位合并，片區開發報建/市政配套崗位集約管理；6、整合2、內部資源，成立回款/配套/交付/四新技術等專項小組，延展組織邊界，實現各職能協同管理。結論：我司2019年全年共調出/優化178人，節省薪酬成本3096萬元。推廣策略：1、文化牽引，上下同欲，自上而下宣貫人效提升的必要性；2、前置人才規劃，定期業務梳理，控制人員數量；3、常態化人才盤點，開展中高層能力認證評估，優化人才結構，關注人員質量；4、著力組織建設，聚焦培訓賦能，提升組織效能。區域原有做法區域推廣現優秀做法（以平臺集約化、組織扁平化，打造高效組織為例）u 區域整體費率由9.50%降為7.30%。部門整合、精簡人員根據區域總裁工作部署，鄂北區域堅定不移推進“四人制項目”，2018年12月底3、，在鄂北區域落地“四人制項目”，城市公司根據區域運營實際情況，分階段逐步到位城市公司的配置要求。“四人制項目”配置標準項目負責人工程經理項目秘書水電工程師1人1人1人1人備注：在建面積超過7.5萬方，增加一名土建工程師；在建面積超過18萬方，增加一名水電工程師。推行“四人制項目”配置標準鄂北區域月均已發生開發間接費2018年7月2019年1月2019年12月萬元/月萬元/月萬元/月46.2642.8035.74 隨著區域逐步落實項目四人制，開發間接費逐步降低，至2019年12月，比實行四人制之前減少10.5萬元。開發間接費持續下降精簡項目人員配置 不同項目等級配備不同項目人才、大區制項目總，減少人力成本，綜合類工作可以合并由專注的團隊實施，合并同類工種， 精簡部門、崗位，特別是小地塊，各崗位一崗多能，提高人均績效； 減少物業人員，僅案場部分人員，減少攤銷； 嚴格執行費用管控； 用好監理，精