午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類(lèi)）人效提升優(yōu)秀思路梳理：1、調(diào)整組織架構(gòu)，精簡(jiǎn)平臺(tái)資源，區(qū)域平臺(tái)部門(mén)數(shù)量由15個(gè)精簡(jiǎn)為8個(gè)，三大城市公司轉(zhuǎn)化為虛擬片區(qū)化運(yùn)作；2、減員增效，定期結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況梳理人員配置，嚴(yán)格控制人員總量，堅(jiān)持嚴(yán)進(jìn)寬出及優(yōu)勝劣汰，業(yè)務(wù)量緊縮的部門(mén)，針對(duì)性開(kāi)展人員優(yōu)化或流動(dòng)；3、規(guī)范員工職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)跨部門(mén)、跨項(xiàng)目發(fā)展，加強(qiáng)橫縱向輪崗，打造綜合型人才；4、定期開(kāi)展中高層能力認(rèn)證評(píng)估，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；5、加強(qiáng)內(nèi)部人才裂變，實(shí)現(xiàn)多崗合一，崗位集約化管理，完成秘書(shū)和資料員崗位合并，片區(qū)開(kāi)發(fā)報(bào)建/市政配套崗位集約管理；6、整合2、內(nèi)部資源，成立回款/配套/交付/四新技術(shù)等專(zhuān)項(xiàng)小組，延展組織邊界，實(shí)現(xiàn)各職能協(xié)同管理。結(jié)論：我司2019年全年共調(diào)出/優(yōu)化178人，節(jié)省薪酬成本3096萬(wàn)元。推廣策略：1、文化牽引，上下同欲，自上而下宣貫人效提升的必要性；2、前置人才規(guī)劃，定期業(yè)務(wù)梳理，控制人員數(shù)量；3、常態(tài)化人才盤(pán)點(diǎn)，開(kāi)展中高層能力認(rèn)證評(píng)估，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，關(guān)注人員質(zhì)量；4、著力組織建設(shè)，聚焦培訓(xùn)賦能，提升組織效能。區(qū)域原有做法區(qū)域推廣現(xiàn)優(yōu)秀做法（以平臺(tái)集約化、組織扁平化，打造高效組織為例）u 區(qū)域整體費(fèi)率由9.50%降為7.30%。部門(mén)整合、精簡(jiǎn)人員根據(jù)區(qū)域總裁工作部署，鄂北區(qū)域堅(jiān)定不移推進(jìn)“四人制項(xiàng)目”，2018年12月底3、，在鄂北區(qū)域落地“四人制項(xiàng)目”，城市公司根據(jù)區(qū)域運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，分階段逐步到位城市公司的配置要求?！八娜酥祈?xiàng)目”配置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理項(xiàng)目秘書(shū)水電工程師1人1人1人1人備注：在建面積超過(guò)7.5萬(wàn)方，增加一名土建工程師；在建面積超過(guò)18萬(wàn)方，增加一名水電工程師。推行“四人制項(xiàng)目”配置標(biāo)準(zhǔn)鄂北區(qū)域月均已發(fā)生開(kāi)發(fā)間接費(fèi)2018年7月2019年1月2019年12月萬(wàn)元/月萬(wàn)元/月萬(wàn)元/月46.2642.8035.74 隨著區(qū)域逐步落實(shí)項(xiàng)目四人制，開(kāi)發(fā)間接費(fèi)逐步降低，至2019年12月，比實(shí)行四人制之前減少10.5萬(wàn)元。開(kāi)發(fā)間接費(fèi)持續(xù)下降精簡(jiǎn)項(xiàng)目人員配置 不同項(xiàng)目等級(jí)配備不同項(xiàng)目人才、大區(qū)制項(xiàng)目總，減少人力成本，綜合類(lèi)工作可以合并由專(zhuān)注的團(tuán)隊(duì)實(shí)施，合并同類(lèi)工種， 精簡(jiǎn)部門(mén)、崗位，特別是小地塊，各崗位一崗多能，提高人均績(jī)效； 減少物業(yè)人員，僅案場(chǎng)部分人員，減少攤銷(xiāo)； 嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用管控； 用好監(jiān)理，精