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1、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）工程監(jiān)理服務(wù)（各類監(jiān)理工程費用，包括單獨簽訂合同的大市政（供配電、供水、燃?xì)猓┑南嚓P(guān)專項監(jiān)理費用；聘請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量巡檢監(jiān)督的費用) 工程造價咨詢（招投標(biāo)代理服務(wù)、造價咨詢服務(wù)）工程保險 （各類工程保險費用（不含施工方自身承擔(dān)的保險費用）工程獎勵物業(yè)維修費 趕工費 開荒清潔費 前期物業(yè)介入費新技術(shù)咨詢服務(wù)費工程監(jiān)理服務(wù)工程監(jiān)理服務(wù)費用監(jiān)理費用1 比選差異，積極談判2 細(xì)化約定，避免爭議3 核實出勤，按實批款4 區(qū)分階段，按實結(jié)算監(jiān)理期限統(tǒng)一計費，前置約定監(jiān)理獎罰激勵一線，考核服務(wù)監(jiān)理范圍整合范圍，整2、體議價監(jiān)理費用：區(qū)分階段，按實結(jié)算一、推薦理由：區(qū)域?qū)用婷鞔_監(jiān)理單位統(tǒng)一管控要求利于監(jiān)理費投入有相應(yīng)產(chǎn)出二、管控要點：詳細(xì)明確不同項目人員配置及相關(guān)職責(zé)溫江項目由于拆遷原因，導(dǎo)致工期延誤，監(jiān)理合同延期，需簽訂補(bǔ)充協(xié)議，主合同僅約定超出服務(wù)期部分每月支付監(jiān)理費=雙方確定的當(dāng)月服務(wù)監(jiān)理人員*合同約定的每月人工綜合單價，未超出部分按合同約定結(jié)算。經(jīng)項目部、區(qū)域成本管理部約談后商定，主合同按71%（截止合同期滿，實際已完工程產(chǎn)值比例）進(jìn)行費用計算，超期部分按主合同約定執(zhí)行。結(jié)論：經(jīng)測算，可優(yōu)化金額1171734.90*29%=33.98萬元優(yōu)化思路：對于合同未約定明確且有談判空間的，應(yīng)聯(lián)動項目結(jié)合實際3、情況與供應(yīng)商積極進(jìn)行談判，節(jié)約成本。優(yōu)化前優(yōu)化后監(jiān)理費用：比選差異，積極談判結(jié)論：用原合同價格得出月度監(jiān)理費用，作為談判依據(jù)，容易說服監(jiān)理，同時降低我司費用行。優(yōu)化思路梳理：拓展思路，不被合同條款約束，通過多方案比對得出最經(jīng)濟(jì)方案，積極談判，合理降低費用。n因規(guī)劃的開發(fā)節(jié)奏和實際開發(fā)節(jié)奏不一致，監(jiān)理合同需延期。按合同約定：延期服務(wù)費用按委托人要求實際在崗人員，每人每月工資（全費用）進(jìn)行支付，預(yù)計金額153萬元。區(qū)域原有做法序號職位現(xiàn)場管理人數(shù)工期跨度（月）延期階段監(jiān)理酬金綜合單價（元/月/人）合價管理效能ABCY=A*B*C1項目總監(jiān)、總監(jiān)代表21815000540000管理面積：178759.59m2;管理樓棟：14棟樓2資料員11870001260003土建監(jiān)理工程師21890003240004安裝監(jiān)理工程師11890001620005監(jiān)理員3187000378000-合計153000