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1、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）制度管控制度先行 業績導向制度規范-過程管控實時監控 定期通報排名管理 獎罰激勵制度規范-前置管控責任到人 獎懲牽引成立管理小組區域總裁牽頭預算分配 限定標準事前申請 信用管理組長：區域總執行組長：區域財務財務總執行組長：區域人力總組員：大運營、辦公室、財務資金部、成本管理部、運營管理部、工程管理部、客戶關系部、營銷、物業一、廣西區域：區域總裁牽頭成立管理小組部門/城市公司/項目降本增效治理小組負責人：區域辦公室主任/城市公司總裁/項目總經理監督人：辦公室行政/城市公司行政/項目秘書日常消耗篇水電能耗篇食宿2、行管理篇業務宴請篇會議培訓篇資產管理篇三、滬浙區域：成立降本增效治理小組四、魯北區域：成立費用審核小組p線上審核+線下審核相結合：線下報銷部門+區域辦公室+區域財務資金三重復核費用合理性&票據一致性；二、川西南區域：成立費用評審委員會p區域總帶頭抓費用，從上到下高度重視成立管理小組區域總裁牽頭區域總裁重視；責任到人、獎懲牽引；預算分配、提前申請；限定標準、超額無法提單；引入信用管理 廣西區域：按費用科目劃分全年費用包管理，期初預算前緊后松、細分科目強管控；管理小組過程監控、督辦、落實具體管控動作；年度考核管控小組，超支扣罰，節約獎勵；項目月均同比上年下降25%； 滬蘇區域：額度包干：對于區域協3、調跨片區額度調劑的，按照調整總額占片區19年動態總預算的比例對申請調劑片區進行1212考核減分（每次調整即進行減分）。調整比例大于5%的，區域將收回下放的審批權限。 甘肅區域：以獎罰倒逼費用管控：正激勵：年度費用實際開支控制在預算額度85%以內的部門和項目，分別獎勵5、3、2萬元；負激勵：年度費用實際開支超過預算額度的部門和項目，按照超支金額前三名罰款3、2、1萬元，于次年1月工資中扣罰。 內蒙古區域：區域總裁對每筆大額報銷流程親自過問。月度預算制，優先處理月結費用，各項目/部門負責人為第一責任人，對超支部分進行承責，保證費用真實性及合理性、節約原則，專人做好臺賬登記； 河北區域：將費用包拆分成差旅費包、招待費包、行政費包、水電費包，超出費用包額度將無法提單，由人工管理改為由系統管理。 廣恒指揮部：年初財務部深入項目進行交流，聯合綜合部，根據項目實際需求及指揮部整體情況，進行額度分配； 青