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1、內(nèi)部資料嚴禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）制度管控制度先行 業(yè)績導向制度規(guī)范-過程管控實時監(jiān)控 定期通報排名管理 獎罰激勵制度規(guī)范-前置管控責任到人 獎懲牽引成立管理小組區(qū)域總裁牽頭預(yù)算分配 限定標準事前申請 信用管理組長：區(qū)域總執(zhí)行組長：區(qū)域財務(wù)財務(wù)總執(zhí)行組長：區(qū)域人力總組員：大運營、辦公室、財務(wù)資金部、成本管理部、運營管理部、工程管理部、客戶關(guān)系部、營銷、物業(yè)一、廣西區(qū)域：區(qū)域總裁牽頭成立管理小組部門/城市公司/項目降本增效治理小組負責人：區(qū)域辦公室主任/城市公司總裁/項目總經(jīng)理監(jiān)督人：辦公室行政/城市公司行政/項目秘書日常消耗篇水電能耗篇食宿2、行管理篇業(yè)務(wù)宴請篇會議培訓篇資產(chǎn)管理篇三、滬浙區(qū)域：成立降本增效治理小組四、魯北區(qū)域：成立費用審核小組p線上審核+線下審核相結(jié)合：線下報銷部門+區(qū)域辦公室+區(qū)域財務(wù)資金三重復(fù)核費用合理性&票據(jù)一致性；二、川西南區(qū)域：成立費用評審委員會p區(qū)域總帶頭抓費用，從上到下高度重視成立管理小組區(qū)域總裁牽頭區(qū)域總裁重視；責任到人、獎懲牽引；預(yù)算分配、提前申請；限定標準、超額無法提單；引入信用管理 廣西區(qū)域：按費用科目劃分全年費用包管理，期初預(yù)算前緊后松、細分科目強管控；管理小組過程監(jiān)控、督辦、落實具體管控動作；年度考核管控小組，超支扣罰，節(jié)約獎勵；項目月均同比上年下降25%； 滬蘇區(qū)域：額度包干：對于區(qū)域協(xié)3、調(diào)跨片區(qū)額度調(diào)劑的，按照調(diào)整總額占片區(qū)19年動態(tài)總預(yù)算的比例對申請調(diào)劑片區(qū)進行1212考核減分（每次調(diào)整即進行減分）。調(diào)整比例大于5%的，區(qū)域?qū)⑹栈叵路诺膶徟鷻?quán)限。 甘肅區(qū)域：以獎罰倒逼費用管控：正激勵：年度費用實際開支控制在預(yù)算額度85%以內(nèi)的部門和項目，分別獎勵5、3、2萬元；負激勵：年度費用實際開支超過預(yù)算額度的部門和項目，按照超支金額前三名罰款3、2、1萬元，于次年1月工資中扣罰。 內(nèi)蒙古區(qū)域：區(qū)域總裁對每筆大額報銷流程親自過問。月度預(yù)算制，優(yōu)先處理月結(jié)費用，各項目/部門負責人為第一責任人，對超支部分進行承責，保證費用真實性及合理性、節(jié)約原則，專人做好臺賬登記； 河北區(qū)域：將費用包拆分成差旅費包、招待費包、行政費包、水電費包，超出費用包額度將無法提單，由人工管理改為由系統(tǒng)管理。 廣恒指揮部：年初財務(wù)部深入項目進行交流，聯(lián)合綜合部，根據(jù)項目實際需求及指揮部整體情況，進行額度分配； 青