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旭輝房地產集團工程管理策劃書編制作業指引（4頁）.pdf

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上傳人：偷**** 編號：388035 2022-05-17 4頁 168.41KB

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1、工程管理策劃書編制作業指引制度編號：JT-GC-ZY-04 版號及分級：B0 二級頁碼：第 1 頁共 4 頁工程管理策劃書編制作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人工程管理策劃書編制作業指引制度編號：JT-GC-ZY-04 版號及分級：B0 二級頁碼：第 2 頁共 4 頁 1. 目的目的預先評估特定項目的工程管理各環節，提出相應管理措施，以期提高工程管理水平，防范工程管理風險。 2. 適用范圍適用范圍公司所屬項目的工程策劃管理工作。 3. 術語及定義術語及定義本作業指引所涉及的部門，如未注明2、集團或事業部（含直管城市公司）/城市公司的，是指事業部（含直管城市公司）/城市公司所屬部門。 4. 職責與權限職責與權限 4.1 集團工程管理部 4.1.1 參與對工程管理策劃書評審，并做出審批。 4.2 事業部分管領導/事業部工程專業/城市公司總經理/事業部項目總 4.2.1 負責審核工程管理策劃書。 4.3 項目部工程專業/城市公司項目工程專業 4.3.1 在項目設計方案完成后開始編制工程管理策劃書，在方案批復通過二周內（且不得晚于樣板區開工前二周）完成工程管理策劃書的匯總、編制、修訂及評審審批工作。 4.4 事業部（含直管城市公司）/城市公司成本專業 4.4.1 編制項目目標成本；3、 4.4.2 會簽工程管理策劃書。 4.5 事業部（含直管城市公司）/城市公司合約采購專業 4.5.1 組織編制項目采購策劃； 4.5.2 編制甲供和甲定乙供（產品或價格）的材料設備清單。 4.5.3 組織編制項目采購計劃； 4.5.4 會簽工程管理策劃書。 4.6 事業部（含直管城市公司）/城市公司開發配套專業 4.6.1 負責編制并提供報建、配套計劃及基地動拆遷計劃。 4.6.2 會簽工程管理策劃書。 4.7 PMO 召集人 4.7.1 組織編制項目里程碑計劃及項目主項計劃。工程管理策劃書編制作業指引制度編號：JT-GC-ZY-04 版號及分級：B0 二級頁碼：第 3 頁共 4 頁 5. 工程管理策劃書策劃內容：工程管理策劃書策劃內容： 5.1 項目概況項目概況 5.1.1 項目場地及周邊環境介紹，包括現場原有建筑的動遷計劃。 5.1.2 總平面圖及設計指標，包括

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