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1、工程工程管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 確保項目開發建設過程處于受控狀態，使項目的質量、進度、成本及 資源得到最合理的控制。 適用范圍適用范圍 適用于公司直接管理的開發項目的工程管理。 定義定義 1、 項目工程管理： 就是為成功地實現項目目標而進行的全過程、 全方 位的工程計劃、組織、控制與協調。 2、 供方：指提供產品或服務的組織或個人。 a) 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設備、監理、施工 服務的組織或個人，如供應2、商、承包商、監理單位統稱工程供方。 b) 總包單位：工程土建及安裝工程總承包單位。 c) 專業分包商：分項工程承包單位。 d) 供應商：材料設備供貨單位。 3、相關方：勘察、設計審圖等相關單位。 4、七通一平：七通指水、電、路、電視、寬帶、通信和燃氣貫通，一 平指施工場地平整。 5、技術復核：指必須由項目部進行復核確認的技術節點。 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 項目部（主導） 、工程管理部、規劃設計部、營銷策劃部、成本管 理部 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 施工圖設計管理流程 工程項目檢查流程 施工組織設計審查作業指引 招標管理流程 安全文3、明管理作業指引 材料設備驗收管理流程 現場簽證管理流程 工程驗收管理作業指引 工程圖紙管理作業指引 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 項目部 1、編制項目總體開發計劃與工程進度計劃； 2、負責七通一平； 3、組織審查施工組織設計、監理規劃和監理實施細則； 4、編制工程管理指導書、技術復核清單； 5、負責項目工程質量、進度、成本和安全文明施工管理； 6、負責對監理、施工單位進行監督和管理； 7、配合銷售調整和控制工期； 8、組織各專項驗收、參加竣工驗收和物業移交。 工程管理部 1、 審核項目總體計劃； 2、 審批工程進度計劃； 3、 審批施工組織設計、監理規劃； 4、 審批工程管理指導書；4、 5、 組織項目竣工驗收； 6、 組織項目工程后評估。 規劃設計部 1、組織項目施工過程中的設計變更管理； 2、參加竣工驗收和物業移交； 3、參加項目工程后評估。 成本管理部 1、參與項目成本控制。 2.2. 流程圖流程圖 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工工工工工工工工工工工工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工5、工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 / /工 工工 工 / /工 工工 工 / /工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 6、工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 / /工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工7、 工 工 / /工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 / /工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 8、工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 9、工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 3.3. 工作程序工作程序 3.13.1 施工準備施工準備階段階段 3.1.1 項目取得開發權后，工程管理部制定項目部籌備方案 ，綜合管理部組織招聘或內 部競聘項目經理和項目部成員，經工程總監審核、總經理審批10、后項目部正式成立。 3.1.2 項目計劃管理：項目部按項目計劃管理流程規定，根據公司批準的項目里程 碑計劃編制工程進度計劃 ，提交工程管理部審核；同時需匯總各部門專業計劃，組 織編制項目總體開發計劃 。 3.1.3 前期工程：項目部負責復核園地界址、現場臨建與七通一平工作，對現場地形標高 進行測量，對用地內的地上、地下物進行利用分析，對用地周電的配套、配建社會單位構 成進行分析，組織進行場地地勘。 3.1.4 參加設計評審：規劃設計部調查大市政條件后，進行概念與方案設計；規劃設計部 組織勘察設計單位提交地質勘察報告 ，進行初步設計與施工圖設計；工程管理部參加 概念設計、方案設計的成果評審，參加11、初步設計與施工圖設計的任務書及成果評審。 3.1.5 參加招標：工程管理部按招標管理流程規定參加工程承包商的考察與招標工作， 并參加成本管理部組織的合同交底工作。 3.1.6 施工圖交底：項目部按施工圖設計管理流程規定組織規劃設計部、工程管理部、 設計單位、工程承包商和監理單位進行施工圖設計交底，并填寫施工圖交底記錄 。 3.1.7 施工組織設計與監理大綱：工程承包商提交的施工組織設計，經監理單位審核后， 項目部組織規劃設計部、成本管理部按施工組織設計審查作業指引規定進行審查。監 理單位提交監理規劃大綱 ，項目部組織規劃設計部進行審查，并經工程管理部審批后， 監理單位編制及提交監理實施細則 ，12、項目部進行審查，并向承包人交底。 3.1.8 組織進場：項目部組織監理單位和總承包商進場，進場前合作方需了解合作方進 場需知 ，項目部提供項目基本情況和施工要求的培訓，并向監理單位和總包單位進行現 場情況交底。 3.1.9 現場檢查：項目部檢查總承包商現場準備情況，保證其滿足本公司現場 CI 形象要求 及施工合同相關條款要求。 3.1.10 開工技術準備：項目部負責場地移交并辦理移交手續；監理單位審查總承包商提交 的測量放線控制成果和保護措施，審查總承包商的質量管理體系、技術管理體系、質量保 證體系和開工報告 ，審查總承包商提供的專業分包商的資格。 3.1.11 項目部組織編制工程管理指導書 13、，經工程管理部審批后作為項目工程的指導文 件，并向工程供方交底。 3.1.12 工程管理部制定了公司項目管理的合作方進場需知 ，各項目部需確保在合作方 進場前了解相應內容并監督實施。 3 3.2.2 地基、地基、基礎、主體及專項施工管理階段基礎、主體及專項施工管理階段 3.2.1 工程進度、質量、安全文明管理：項目部組織土方基礎分項工程承包商進場施工， 并按照安全文明管理作業指引 、 細部質量檢查標準 、 對監理單位工作質量檢查評價 表 、 對施工單位工作質量檢查評價表的要求對工程的質量、進度、安全進行管理，確 保工程按計劃如期完成；工程管理部按工程項目檢查管理流程規定對各項目的施工管 理質量14、工程進度和安全文明施工管理進行檢查監督。 3.2.2 材料設備驗收：項目部按材料驗收管理流程規定提出材料設備進場計劃 ，并 組織材料設備的驗收。 3.2.3 設計變更實施監督：規劃設計部按設計變更管理流程規定對現場的設計變更進 行管理，項目部與成本管理部復核變更的實施情況。 3.2.4 現場簽證管理：項目部按現場簽證管理流程規定進行簽證審核與實施監理。 3.2.5 合同履行與付款：項目部按合同管理流程規定對工程承包商與材料設備供應商 的合約履行情況進行監控，并提出工程進度付款與材料設備付款申請； 3.2.6 工程圖紙管理：規劃設計部向工程管理部移交經過審核的圖紙及有關資料，由工程 管理部統一15、管理。工程管理部按工程圖紙管理作業指引規定進行圖紙編號、發放與移 交。 3.2.7 工程專項驗收：專項工程完工后，施工單位向監理單位申請驗收，監理單位組織質 檢機構、地勘、設計單位、分項工程承包商、規劃設計部及項目部按工程驗收管理作業 指引對工程進行驗收，并取得各項驗收合格報告 。 3 3. .3 3 竣工竣工驗收驗收 3.3.1 工程管理部組織質檢單位、項目部、設計單位、工程承包商、項目發展部、營銷策 劃部、規劃設計部進行竣工驗收；規劃設計部組織規劃驗收，并最終獲得市建委所屬主管 部門頒發的建設工程竣工備案表 。 3.3.2 項目部按工程驗收管理作業指引規定組織營銷策劃部、工程管理部、工程承16、包 商、監理公司、物業公司進行物業驗收和移交工作。 3.3.3 對于工程驗收中發現的問題，由項目部負責按工程驗收管理作業指引規定責成 施工單位進行整改，監理單位進行監督和落實。 3.3.4 在取得竣工驗收備案表后，項目部參加由工程管理部組織的項目工程后評估工作， 并編制項目工程后評估報告 ，至少但不限于包括對項目進度、質量和成本管理的過程、 目標達成情況和持續改進設想進行總結，報告提交工程總監審核和補充完善。 3.3.5 在施工過程中，項目部應按工程圖紙管理作業指引規定做好工程資料管理工作, 竣工驗收完成后將竣工資料移交綜合管理部。后評估完成后 7 天內，將后評估資料移交檔 案管理人員。 4.17、4. 支持性文件支持性文件 4.1.CH-WI-GC01-5項目部成立與撤銷作業指引 4.2. CH-WI-GC01-1施工組織設計審查作業指引 4.3. CH-WI-GC01-2安全文明管理作業指引 4.4. CH-WI-GC01-3工程驗收管理作業指引 4.5. CH-WI-GC01-4工程圖紙管理作業指引 4.6. CH-OP-GC02工程項目檢查管理流程 4.7. CH-OP-CG02招標管理流程 4.8. CH-OP-CG03材料設備驗收管理流程 4.9. CH-OP-SJ09設計變更管理流程 4.10. CH-OP-GC04現場簽證管理流程 4.11. CH-OP-CG04合同管理流程 5.5. 相關記錄相關記錄 5.1.模板細部質量檢查標準 5.2.模板合作方進場需知 5.3.模板施工技術操作細則 5.4.CH-QR-GC01對監理單位工作質量檢查評分表 5.5. CH-QR-GC02對施工單位工作質量檢查評分表