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1、批批注注說說明明序號：以一份文件為單位，用阿拉伯數字從1依次標注。責任者：文件的直接形成單位和個人。文件編號：工程文件原有的文號或圖號。文件題名：文件標題的全稱。日期：文件形成的日期（此處主要考核歸檔日期）。頁次：文件在卷內所排的起始頁號，最后一份文件填寫起止頁號（因不是交檔案館的竣工資料，頁次填寫不做考評重點）。專題施工方案：總平面、施工臨設及水電、道路布置，施工塔吊、電梯安拆，測量、基礎、主體、外架、內外裝修，保溫、門窗欄桿幕墻、防水、地暖、車庫綜合管網、室外管網、砼質量缺陷處理程序方案及嚴重缺陷等。分項工程交底紀要：在每個分項工程施工開始前，甲方工程師對總分包及監理進行圖說、材料、質量標2、準、質量風險預控及工序管理交底。首次進場報驗：在“工程材料/構配件/設備報審表”監理簽字欄旁對檢驗情況進行簽認。非首次進場材料：甲方項目工程部專業工程師隨機參加進場驗收，各專業每月不少于2次。涉及裝飾效果：由確定效果的部門如研發、精裝修、景觀等部門，負責確定樣本，樣本是含整個效果的全部加工安裝部品部件如鋁合金門窗包含窗扇窗框、五金件、密封膠等，景觀材料僅對硬景及安裝材料進行封樣。不涉及效果：項目工程及研發負責確定樣本，鋼筋、水泥、砼不需要封樣，砌體、砂漿外加劑、界面處理材料、墻面膩子、防水材料、鋼附框、室內護欄等需要封樣。工工程程文文控控內內業業工工作作檢檢查查評評分分表表檢檢查查項項目目：檢3、檢查查時時間間：檢檢查查得得分分：檢檢查查人人：形形象象進進度度：注注：表表中中標標注注“”“”為為必必達達項項，如如此此項項不不合合要要求求，則則此此項項所所對對應應的的檢檢查查內內容容得得分分為為“零零分分”；按按項項次次扣扣分分的的項項，扣扣分分上上限限為為扣扣分分標標準準所所明明確確的的總總分分值值。分分項項子子分分項項檢檢查查內內容容檢檢查查標標準準扣扣分分標標準準檢檢查查情情況況應應得得分分扣扣分分實實得得分分1、文控意識行為1.1文件歸檔架構建立（4分）建立工程紙質檔案歸檔架構（2分）按龍湖集團項目工程文檔管理制度要求及地區公司工程部細化實施細則，建立項目17類工程紙質檔案歸檔架構（2分）未按要求建立17類紙質文件歸檔架構，此項不得分歸檔架構建立17類不完整，扣0.5分/項，總分2分2.00建立項目團隊電子檔案管理架構（2分）按集團要求建立項目團隊電子檔案管理架構（2分）（如