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1、各各地地區(qū)區(qū)地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司與與物物業(yè)業(yè)公公司司財財務務收收支支界界面面階階段段費費用用名名稱稱物物業(yè)業(yè)類類型型費費項項、工工作作內(nèi)內(nèi)容容說說明明及及工工作作標標準準物物業(yè)業(yè)工工作作質(zhì)質(zhì)量量及及結(jié)結(jié)果果承承諾諾費費用用標標準準地地產(chǎn)產(chǎn)費費用用出出處處執(zhí)執(zhí)行行方方式式前期介入期前期介入費所有1、啟動會階段編制前期介入計劃，經(jīng)項目團隊審批后在計劃節(jié)點主動開展。2、按前期介入計劃節(jié)點，主動關注項目進度，提出前期介入意見，報項目團隊責任工程師，并跟蹤意見落實。3. 參與和物業(yè)有關的圖紙交底、圖紙會審、現(xiàn)場點評工作，提交前期介入意見（包括銷售中心物業(yè)費測算），并跟蹤落實。4. 地產(chǎn)編制產(chǎn)品配置標準、設計2、任務書、產(chǎn)品交付標準、細部做法等文件時就物業(yè)相關部分，提供前期介入意見，并參與討論。5、集中交房后半年內(nèi)，匯總裝訂各階段前期介入成果，并編制前期介入總結(jié)。6、具體工作內(nèi)容見前期介入計劃及專業(yè)指引1、計劃完成率95%，計劃內(nèi)容工作漏項，導致責任成本由物業(yè)承擔相應責任。2、前期介入意見最終未被項目采納的，保留提交記錄。1）公寓（含花園洋房、社區(qū)商業(yè)）、SOHO樓5元/平方米2）別墅、集中商業(yè)、寫字樓6.00元/平方米3）精裝房原有標準上加1元平方米4）車庫、配套等參照項目主要業(yè)態(tài)標準5）業(yè)態(tài)的確定按營銷的定位為準項目部（項目研發(fā)成本）1、前期介入由研發(fā)部以工作聯(lián)系單或者會議的方式通知物管公司參與方3、案的討論。2、對于開發(fā)周期較長，地產(chǎn)分多期開發(fā)的項目則按期進行結(jié)算.3、項目基礎工程竣工驗收后一個月內(nèi)，各項目部以工作聯(lián)系單的方式通知物業(yè)，同時收取總價的70的第一次前期介入費, 集中交結(jié)束后一個月之內(nèi)支付總價的30。4、經(jīng)雙方認定的因物管公司導致相關責任成本由物管公司承擔 ，于前期費用中列支每半年結(jié)算一次。提前接管期分戶檢驗費所有1、分戶檢驗：a、接到地產(chǎn)委托工作聯(lián)系單，20日內(nèi)編制分戶檢驗計劃，項目負責人審批執(zhí)行；b、實施檢驗，提交共性問題成果。C、協(xié)助監(jiān)理督促整改。2、提前接管：按照承接驗收標準執(zhí)行。1、 交房客戶發(fā)現(xiàn)整改問題中，屬分戶驗收必檢項目應發(fā)現(xiàn)但未發(fā)現(xiàn)的數(shù)量與所有返修問題之比列為考核值2、按計劃完成檢驗工作，填寫住宅工程質(zhì)量分戶檢驗相關記錄（按各城市法規(guī)要求，如無要求參照集團格式）報送項目團隊。考核值5% 6元平方米5%考核值10% 5元平方米考核值10% 4元平方米項目部