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1、學校工程維修管理制度根據學校規模和學校長遠規劃，從實際出發，著眼發展，根據校園規劃。學校行政后勤服務中心應根據校園規劃有計劃進行實施。1、學校成立工程領導小組，校長任組長，分管副校長任副組長，成員由行政后勤服務中心主任、財務室負責人、學生發展中心主任等相關人員組成。2、大型拆、擴建項目工程規劃、設計均要聽取各方面的意見與建議，充分論證。經工程領導小組集體研究，報行政會議批準確定后，由行政后勤服務中心負責實施。大型工程均應采取公開招、投標的方式，確定施工單位。小型工程由學校工程領導小組邀請三家以上有資質的企業投標竟爭，做到公開、公平、公正。按有關部門的要求，做好施工前期準備，領取規劃許可證和建設2、許可證，大型基建項目工程實行監理制，在施工招標前確定監理單位，委托全過程、全方位監理。小型工程學校指定專人負責對工程實行監理，以確保工程質量。對于招標工程的暫定價，一律由學校采購小組實行市場詢價采購。對于工程確需變更的部分，須經過學校工程領導小組進行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價的聯系單資料包含：(1)會議記錄，(2)相應的證明材料，(3)教師代表簽字認定，(4)監理人員的簽字認定。興建、擴建項目施工，根據工程量大小，工程領導小組指派專人作為校方施工代表，按設計要求檢查監督。嚴把質量關，并填表寫好施工日志。隱蔽工程要有多人驗收簽字，定期召開工程例會，確保順利施工。工程項目竣工后，及時組織3、勘察、設計、規劃、質監、消防、環保等有關部門進行竣工驗收。工程、擴建項目的財務工作，由財務室嚴格根據合同按工程進度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗收合格后及時進行決算，由分管校長向工程領導小組匯報，必要時要進行工程審計。竣工驗收后將全部工程資料進行整理，建檔并及時存檔。學校校舍維修由行政后勤服務中心負責。行政后勤服務中心要定期檢查校舍使用狀況，發現問題及時匯報，并提出維修項目和用工用料計劃，經分管校長或校長同意后實施。校產維修采用承包方式時要認真審核工程預算，集體研究確定，防止偏差。嚴把工程質量關、驗收關。臨時請小工要確定工作內容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對、結算。負責工程維修的管理人員要盡職盡責，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。 2 / 2