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1、裝飾裝修工程降低成本的措施(一) 工程項目設計階段 1推行工程設計招標和方案競選：通過招標和設計方案競選有利于擇優(yōu)選定設計方案和設計單位；有利于控制項目投資，降低工程造價，提高投資效益；有利于采用技術先進、經(jīng)濟適用、設計質(zhì)量水平高的設計方案。 2推行限額設計：限額設計是按照批準的設計任務書及成本估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計；同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的成本限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被超過。 3加強設計標準和標準設計的制訂和應用：設計標準是國家的技術規(guī)范，是進行工程設計、施工和延伸的重要依據(jù)，是進行工程項2、目管理的重要組成部分，與項目成本控制密切相關。采用設計規(guī)范可以降低成本，同時可以縮短工期。 (二)工程項目施工階段 1認真審查圖紙，積極提出修改意見：在裝飾裝修工程項目的實施過程中，施工單位應當按照裝飾裝修工程項目的設計圖紙進行施工建設。施工單位提出的意見應該有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，同時還能降低能源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進行設計圖紙的修改，同時辦理增減賬。 2制定技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案：施工方案的制定應該以合同工期為依據(jù)，結合裝飾裝修工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。 3組織均衡施工，加快施工進度： 凡是按時3、間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節(jié)約。但由于施工進度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。因此，在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。 4加強勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率：改善勞動組織，優(yōu)化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工；加強技術培訓，提高工人的勞動技能、勞動熟練程度；嚴格勞動紀律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。 5加強材料管理，節(jié)約材料費用： 材料成本在裝飾裝修工程項目成本中所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本控制中應該通