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1、施工組織設計審查作業指引施工組織設計審查作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1.流程概況流程概況 流程目的流程目的 確保項目的工程總體進度、關鍵節點、技術標準、現場安全文明在 滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到合同要求。 適用范圍適用范圍 本流程適用于開發項目在實施階段的施工組織設計的審核。 定義定義 項目施工組織設計是指對整個項目進行通盤考慮，全面規劃，以達 到優化各種工序所需的人力、物力、時間，確保按合同要求完成。 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 項目部（主導） 、2、工程管理部、成本管理部 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 項目部 1、組織施工組織設計審查并進行跟蹤檢查。 2、當現場實際情況與施工組織設計不同時采取有效措施； 3、督查、落實、細化承包方投標文件的相關事宜。 工程管理部 1、 審批施工組織設計。 2、 在工程巡查管理中考核項目部現場實際是否按照施工組織設 計進行施工，并在施工組織設計需調整時與項目部共同討 論并給出處理方案。 成本管理部 1、參加施工組織設計評審。 2.工工作程序作程序 2.1 施工組織設計施工組織設計編制與審查編制與審查 2.1.1 工程開工前，3、項目部要求總包和分包單位編制施工組織設計。 2.1.2 總包單位提交施工組織設計經監理單位審查后，項目部經理組織工程管理部、成 本管理部和有關專家對其施工總平面布置、現場臨水臨電布置、現場機器設備配置的合理 性和經濟性進行審查，審查結果記入施工組織設計審查表 ，專項方案（基坑支護、高 支模、玻璃幕墻、鋼結構等）需要報工程管理部組織進行評審，工程總監審批。 2.1.3 項目部編制材料設備進場計劃 ，并分別交工程管理部和成本管理部編制采購計劃。 2.1.4 項目部每月 30 日之前完成當月工程月報 ，分析影響工期的原因（如設計變更、報 批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物資資源） 、采取過的補4、救措施及下一步相應 的趕工方法，經工程管理部經理審批。 2.1.5 工程管理部按工程項目檢查管理流程規定每周/月按規定至現場對各項目檢查施 工實際情況，對現場情況進行綜合評定。 2.2 組織施工組織施工 2.2.1 承包商按照批準的施工組織設計組織施工，監理單位對其實施有效監理，如有需改變 施工組織設計內容，需報監理單位、項目部經理、工程管理部經理同意后方可實施。 2.2.2 項目部按對監理單位工作質量檢查評分表和對施工單位工作質量檢查評分表 進行檢查監督。 3. 支持性文件支持性文件 3.1.CH-OP-GC02工程項目檢查管理流程 4. 相關記錄相關記錄 4.1.CH-QR-GC01-1施工組織設計審查表 4.2.CH-QR-CG01材料設備進場計劃表