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現場工程質量管理和檢查制度(7頁).doc

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上傳人：正*** 編號：388597 2022-05-18 7頁 30KB

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1、福建中堯建筑工程有限公司盛祥現代城項目部現場工程質量管理及檢查制度一、質量管理要求1、建立健全質量管理體系，實行崗位質量責任制，明確質量管理責任，建立考核、獎懲管理辦法。2、貫徹國家和上級有關質量目標及標準。在現場施工過程中實現教育經常化、計量標準化、檢查制度化。3、開展質量教育工作，樹立“質量第一、用戶至上的管理理念，做到全員參與質量管理，提高質量意識，工作責任性和自我約束能力，不斷優化施工方案。4、加強對施工過程原材料的檢測和監控，嚴把進場材料檢驗關，不合格的產品不進入施工現場。原材料應分類堆放、標識清楚、使施工現場井然有序。二、工程質量檢查制度1、施工班組的“三檢”制度（1）自檢，分2、為操作工人自檢和班組自檢，施工工人自己檢查自己所完成的工作是否符合施工質量驗收要求，班組長每天檢查自己班組的工人完成的工作是否符合施工質量驗收要求。（2）互檢，指同一工種或不同工種之間，由作業班組相互檢查、相互交流、取長補短、共同提高。（3）交接檢、是指同一工程，多班制，上下班組或上下工序之間交接時的相互檢查，上道工序不合格、下道工序不施工。、2、項目部檢查制度（1）、項目部各棟號施工員每天配合專職質檢員對自己所管轄的棟號進行檢查驗收，每個工序完成后，由棟號施工員驗收，驗收合格后申請專職質檢員進行驗收，再由專職質檢員向監理部門申請驗收，驗收合格后再進入下道工序。（2）、項目部定期每周3、組織各相關人員對各棟號進行質量驗收檢查，由項目經理牽頭，技術負責人組織，項目質檢員記錄，針對檢查時發現的問題，分析原因，提出整改意見。舉一反三，將后續工作中可能出現的質量通病做出防治措施。（3）、對項目部檢查時提出的問題，由棟號負責人和項目質檢員監督落實。對于不落實、不整改的，對項目部提出的問題置之不理的棟號負責人，項目部應予以經濟處罰且責令其整改。（4）、公司質安部每月定期組織質量檢查活動，對關鍵工序、關鍵部位提前做出預控措施，同時配合項目部做好現場質量、內業資料、質量記錄、文明施工工作。施工測量復核制度為了嚴格有效的控制施工測量，防止因測量放樣錯誤，造成工程質量事故和經濟損失，確保施工過程處于受控狀態，測量精度滿足設計要求。由于本項目占地面積大，樓棟號比較多，高程各不相同，但整個小區的地下工程又連

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