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1、模板模板. .項目開發指導書項目開發指導書 1.1. 相關說明相關說明 1） 根據本計劃，由工程分管領導組織編制更具操作性的項目總體節點計劃和項目總體計劃。 （參見項目 總體計劃管理流程） 2） 項目開發指導書由項目發展小組負責組織匯編 2.2. 項目范圍與管理目標項目范圍與管理目標 2.12.1 產品范圍說明：產品范圍說明： 占地面積： 容積率： 建筑面積： xx項目 住宅 商業 會所 公建 架空層 地下室 一期 二期 三期 說明性文字： 2.22.2 管理范圍說明：管理范圍說明： 2.32.3 項目的經營管理目標：項目的經營管理目標： 2.3.1 利潤分期實現表： 2.3.2 進度、成本、2、質量管理目標見2-4各章。 2.3.3 風險管理目標：提前識別項目面臨的運作管理風險，分析其發生的可能性及可能的后果，制定應對 預案，并在風險發生時給予及時處理。詳細的風險管理內容見5章。 3.3. 進度管理進度管理 重要說明：項目開發進度控制性里程碑的制訂及調整流程為：工程管理部召集各專業部門制訂總裁辦 公會審議通過總裁審批。 3.13.1 一期進度控制目標（一期進度控制目標（xxxxxxxxxxxx 審批生效）審批生效） 3.1.1 制定一期進度控制目標的前提條件 說明1： 項目進度控制目標的改變往往是因為項目管理原默認前提條件的變化引起的，因此本處應清晰描述出所有 的重要的前提條件。本處3、不描述風險或者不可抗力。 例： 樁基提前開工 主體采用費率招標 外墻涂料采用吊籃施工 綠化 說明2： 每次計劃變更后，應更新本說明。應至少包括如下方面：應至少包括如下方面： 1. 上一版計劃相比，計劃變更的內容說明。 2. 項目開發關鍵路徑的描述。 3. 項目管理過程中一些非常規措施的說明。 4. 從交付角度對銷售配合范圍及內容的詳細說明。 3.1.2 一期進度控制性里程碑 序序 號號 工作內容工作內容 開始開始 時間時間 結束結束 時間時間 執行責任部門執行責任部門 備注備注 (需要著重說明的其 它過程節點時間) 1. 市場定位確定 營銷部 2. 設計總體方案確定 設計管理部 3. 完成正式4、施工圖設計 開發設計部 例如基礎施工圖 4. 基礎施工 項目部 5. 建設局公開定標 工程部 6. 工程進度達到預售條件 注： 具體項目計劃中可以用實際的工作 節點代替，如：全部封頂；某棟23層等 項目部 例如內部認購 7. 正式開盤銷售 營銷部 8. 竣工驗收 工程部 9. 入伙 客戶服務部 10. 辦理首批小業主 房地產證 客戶服務部 3.23.2 二期進度控制性里程碑二期進度控制性里程碑 3.33.3 成本管理成本管理 3.43.4 總體管理目標總體管理目標 項目項目 三期合計三期合計 XX1XX1期期 XX2XX2期期 XX3XX3期期 總成本（萬元） 可售面積（m 2） 單位成本(項5、目成本 單位：元/M2） 其中：地價成本（萬元） 建安成本 項目管理費 營銷費用 單位物業基金 利息 表格說明：表格說明：此處表格為模板。所列成本數據統計口徑進行說明。 4.4. 建安成本分項管理目標建安成本分項管理目標 序號序號 項目名稱項目名稱 三期合計三期合計 1 1期期 2 2期期 3 3期期 建筑面積（建筑面積（M M 2 2） ） （單位：萬元） 開發前期準備費 主體建筑工程費 主體安裝工程費 社區管網工程費 園林環境工程費 配套設施費 建安成本合計建安成本合計 4.14.1 成本管理措施成本管理措施 4.1.1 設計階段 4.1.2 土方與基礎工程 4.1.3 主體工程 4.1.6、4 裝修工程 4.1.5 給排水、燃氣 4.1.6 材料、設備、工程招標 5.5. 質量管理質量管理 5.15.1 產品質量要求產品質量要求 項目項目 單位單位 XX1XX1期期 XX2XX2期期 XX3XX3期期 工工 程程 質質 量量 裂縫 次次/ /戶戶 土建滲漏 給排水 土建、裝修工程 部品質量（櫥柜、潔具等） 電器工程 其他（煤氣、公共部分等） 5.25.2 質量管理措施質量管理措施 5.2.1 事前控制： 1） 圖紙會審 2） 施工前對易裂易漏部位的材料控制 3） 材料做法 4） 節點做法 5.2.2 事中控制 5.2.3 事后控制 6.6. 項目風險管理項目風險管理 (本處內容應7、在每月的項目現場辦公會上摘要進行審視并完善預防/應對措施) 序序 號號 風險內容風險內容 可能后果可能后果 風險系數風險系數 預防預防/ /應對方案應對方案 1. 因山地建筑及地質復雜，圖紙 質量不高及不完善 2. 一期圖紙推后40天，銷售時間 不變，工程較緊。 3. 因設計問題出現設計與施工配 合問題 4. 外立面及室內裝修材料選樣慢 5. 招投標方面風險較大。項目公 開招標，只要有資格的施工單 位都可以參加投標 6. 7. 8. 9. 10. 11. 備注備注：風險系數：風險系數 根據相對可能性填寫高、中、低三檔即可 7.7. 下級計劃編制時間表下級計劃編制時間表 具體專業計劃及管理部門、責任人 序序 號號 專業計劃專業計劃 管理部門管理部門 要求完成時間要求完成時間 現狀現狀 1. 1期進度計劃 項目部 2. 2期進度計劃 項目部 3. 3期進度計劃 項目部 4. 1期成本管理計劃 財務部、成本部 5. 2期成本管理計劃 財務部、成本部 6. 3期成本管理計劃 財務部、成本部 說明：說明：