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1、 工程管理辦法 目 錄一、施工前準備工作二、工程例會制度三、計劃管理制度四、技術質量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、資料管理十、項目后評估管理十一、獎懲細則十二、監理管理辦法82一、施工前準備工作 1、編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批。內容包括：工程概況、組織架構、工程建設目標、總體工程進度計劃（里程碑計劃）、標段劃分、現場總平面布置、工程質量控制措施、工程進度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重點和施工難點的控制措施、現場安全文明施工要求等。 2、場地條件:配合拆遷小組進行施工場2、地的拆遷工作；落實施工臨時道路、施工臨時用電和施工臨時用水布置方案；配合發展管理部掌握建設用地內及場地周圍城市管網、道路網、給水、雨污水、燃氣、熱力、供電、電話、寬帶、有線電視等地下管線的埋深、直徑、走向、預留接口以及道路標高、接口情況，以及臨近建筑物、構筑物基礎型式、結構竣工圖或情況說明。 3、協助發展管理部辦理工程開工相關手續。 4、施工組織設計/施工方案審查。在主體工程、單項工程及其他重要施工部位開工前應要求施工單位報送施工組織設計/施工方案報審表XM-001，經監理審查后由項目發展部進行審核。審核的重點應包括：施工管理組織架構及職責分工、施工部署（總平面布置、施工順序安排、施工進度安排）、施工準備、主要施工方法、質量保證措施、安全保證措施、進度保證措施等。5、第一次工地例會。工程開工前，項目經理組織監理單位、施工單位參加的第一次工地例會，會議紀要由項目發展部負責記錄整理，并經與會各方代表會簽。第一次工地例會議程應包括（但不限于）以下主要內容：項目發展部、監理單位和承包單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；項目發展部根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；項目發展部對工程管理的要求和獎罰措施；項目發展部介紹工程開工準備情況；施工單位介紹施工準備情況；項目發展部對施工準備情況提出意見和要求；研究確定各方在施工