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1、0 / 166 Commercial Real Estate Deign Guideline of Shopping Center 上海聯創國際設計集團 上海聯創商業設計院|商業地產研發中心 UDGUDG P 前前 言言 2 / 166 近十年來，受土地政策、政府財政等影響，我國商業地產呈現了 井噴式發展，城市化和城市現代化步伐的加快、城市消費人口的劇增 以及市民物質生活水平的逐步提高，又在很大程度上刺激了商業地產 市場的發展。越來越多的地產商紛紛投入資金，涉足商業地產領域。 一時間，商業地產投資滾滾而來，大型商業項目八面開花，商業地產 市場正由藍海轉為紅海，其問題也接踵而至。 一一、商商業業2、設計設計的的問問題題 問題一：同質化嚴重 近年國內商業地產行業有識之士，均在呼吁解決國內購物中心近 幾年集中放量開發后隨之而來的同質化問題。千篇一律的玻璃幕墻加 石材的外立面、業態組合、主力店、品牌組合、樓層規劃與布局動線、 內裝，強化了國內商業地產行業同質化的程度。據不完全統計，如今 國內逾 1000 家購物中心均缺乏鮮明的主題、特色或吸引力。為解決同 質化問題，需要在設計方面創新，而創新的基礎則是對商業設計的基 本認知，這也就是本次標準編制的目的。 問題二：基本專業知識缺乏 目前的多數的商業地產項目缺乏國際視野，研究與規劃水平普遍 偏低，在不了解城市及區域規劃、未進行市場研究、周邊配套不夠3、完 善的情況下盲目開發，導致定位不準確而嚴重虧損的情況普遍存在。 商業項目應根據自身企業實力與擅長方向，對周邊市場的客群及需求、 競爭情況及市場趨勢進行調查研究后，結合城市、區域及地塊本身屬 性進行合理定位，以前瞻性的視角進行商業規劃才能獲得持續競爭力。 當前商業地產開發已經成為各地產開發商的發展方向，但商業地產不 同于住宅，其養鋪期普遍較長，租金收益能力差，對長期資金占用量 大，對開發商的實力要求較高，許多開發商資金實力不足，希望開發 商業項目卻又不愿意“養商” 。另外，商業項目的發展需要通過科學的 市場研究進行前期定位，專業的商業設計團隊進行規劃設計，資源豐 富的招商部門進行招商和開業籌備，以及成熟的運營團隊來進行商業 運營管理。許多開發公司目前缺乏商業地產的各類資源，尤其是全產 業鏈的商業運作團隊，仍然沿襲住宅的開發思路，結果只能導致失敗。 因此對于商業地產項目，產品的創新性和持續的