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1、 上海區(qū)域事業(yè)部 景觀實(shí)施細(xì)則 制度編號(hào)：JT-GC-LC-02 版號(hào)及分級(jí)：A0 二級(jí) 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 上海區(qū)域事業(yè)部 景觀實(shí)施細(xì)則 編制 王祥云、徐曉剛 日期 審核 陳彬 日期 批準(zhǔn) 傅明磊 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 上海區(qū)域事業(yè)部 景觀實(shí)施細(xì)則 制度編號(hào)：JT-GC-LC-02 版號(hào)及分級(jí)：A0 二級(jí) 頁(yè)碼：第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 一、 編制目的 一、 編制目的 景觀品質(zhì)已成為住宅品質(zhì)的關(guān)鍵要素之一。為提升上海事業(yè)部整體景觀的施工品質(zhì)，提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 二、 適用范圍 二、 適用范圍 適用于上海事業(yè)部各項(xiàng)目園林2、景觀工程實(shí)施階段的工程質(zhì)量管理和控制。 三、 部門(mén)職責(zé) 三、 部門(mén)職責(zé) 部門(mén)部門(mén) 職責(zé)職責(zé) 采購(gòu)部采購(gòu)部 景觀工程的供應(yīng)商管理工作，包括：組織景觀供方初審、考察、入庫(kù)以及履約評(píng)估； 景觀工程的招標(biāo)組織工作，包括：入圍供方選擇、招標(biāo)策劃、招標(biāo)文件編制、發(fā)標(biāo)、詢標(biāo)、定標(biāo)等； 景觀工程的合同管理工作，包括：合同簽訂、合同交底等； 景觀工程招標(biāo)過(guò)程；樣品管理工作，包括組織樣品審核及確認(rèn)、樣品移交； 成本部成本部 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)簽證及進(jìn)度付款的審核及結(jié)算； 負(fù)責(zé)景觀施工圖階段成本預(yù)控測(cè)算 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部 參與施工圖技術(shù)交底； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備材料實(shí)物樣板、選苗清單、做樣圖； 參與景觀工程招標(biāo)工作，考3、察、確定施工單位； 參與施工樣板的驗(yàn)收； 參與大規(guī)格重點(diǎn)苗木及貴重樹(shù)木的前期選苗； 參與部分重要節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)提供施工圖和工程實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更； 負(fù)責(zé)專業(yè)供方的配合深化設(shè)計(jì) 上海區(qū)域事業(yè)部 景觀實(shí)施細(xì)則 制度編號(hào)：JT-GC-LC-02 版號(hào)及分級(jí)：A0 二級(jí) 頁(yè)碼：第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 工程管理部工程管理部 負(fù)責(zé)景觀工程管理制度的擬（修）訂，參與工程合同、招標(biāo)文書(shū)范本的擬（修）訂工作，并監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)景觀專項(xiàng)材料新工藝的研究、編制景觀質(zhì)量通病防治方案； 組織工程系統(tǒng)內(nèi)部的景觀考察、學(xué)習(xí)及籌劃景觀相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)； 選擇參與景觀工程招標(biāo)工作，考察、確定施工單位； 參與施工圖技術(shù)交底及景觀工程重點(diǎn)工序?qū)嵤瑢?duì)景觀工程實(shí)施質(zhì)量及營(yíng)造效果進(jìn)行巡查，并形成檢查報(bào)告，進(jìn)行問(wèn)題跟蹤與封閉； 參與大規(guī)格重點(diǎn)苗木及貴重苗木的前期選苗和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收； 參與施工樣板的驗(yàn)收 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部：部： 參與