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1、 上海區域事業部上海區域事業部工程工程頂設管理頂設管理流程流程 制度編號： SH-GC-XZ- 頁碼：第 - 1 - 頁 共 5 頁 - 1 - 上海區域事業部 工程頂設管理流程 （A1 版） 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 上海區域事業部上海區域事業部工程工程頂設管理頂設管理流程流程 制度編號： SH-GC-XZ- 頁碼：第 - 2 - 頁 共 5 頁 - 2 - 1. 目的目的 為進一步加強項目事前策劃，提升管理人員項目全局意識，打造以客戶為中心的工程質量和產品品質，不斷提升客戶滿2、意度，助力公司經營。 2. 適用范圍適用范圍 旭輝集團上海區域事業部開發的所有項目。 3. 術語術語 工程頂設：工程頂設：對各項目全生命周期工程管理的主要環節進行分階段頂層設計，形成實施過程中具有指導意義的各類方案優化、施工組織、管理保障措施及知識沉淀等，以提高項目綜合管理成效； 頂設一：頂設一：即前期頂設，通過前期資源規劃、技術方案優化及前期風險評估等維度的管理動作，加強工程前期介入，有助于優化設計方案和指導頂設二； 頂設二：頂設二：即主體頂設，或工程策劃，基于頂設一，對項目全壽命周期工程管理的主要環節進行預先策劃，形成實施過程中具有指導意義的施工組織、質量管控及專業協同等策劃，以提高項目綜3、合管理成效； 頂設三：頂設三：即裝飾頂設，在結構封頂前 30 天，基于頂設二，根據當前項目情況， 對項目全裝修環節進行預先策劃， 形成實施過程中具有指導意義的施工組織、質量管控及專業協同等策劃，以提高項目綜合管理成效； 頂設四：頂設四：即交付頂設，在項目集中交付前 6 個月，對項目進行交付策劃，通過交付風險預控、交付組織策劃及后期維保策劃等維度的管理動作，加強工程后期質量把控和滿意度提升。 4. 職責和權限職責和權限 4.1 項目部職責和權限 4.1.1 根據項目開發進度，負責編制并提交工程頂設（參照上海區域事業部工程頂設作業指引）至工程品質管理工作委員會（以下簡稱“委員會”）專家組評審； 4.1.2 根據項目開發進度，負責組織協調項目現場，接受現場檢查工作。 上海區域事業部上海區域事業部工程工程頂設管理頂設管理流程流程 制度編號： SH-GC-XZ- 頁碼：第 - 3 - 頁 共 5 頁