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1、 集團(tuán)項(xiàng)目交付檢查評(píng)估流程 制度編號(hào)：JT-GC-LC-02 版號(hào)及分級(jí)：B1 二級(jí) 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 集團(tuán)項(xiàng)目交付檢查評(píng)估流程 編制 日期 2013.1 審核 日期 2013.1 批準(zhǔn) 日期 2013.1 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2015.3 B0 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重改變 實(shí)測(cè)指標(biāo)增加 觀感質(zhì)量評(píng)分體系變化 吳涵波 沈強(qiáng) 2016.4 B1 交付檢查申報(bào)原則 實(shí)測(cè)指標(biāo)增加 交付檢查扣分辦法 陳煒升 沈強(qiáng) 集團(tuán)項(xiàng)目交付檢查評(píng)估流程 制度編號(hào)：JT-GC-LC-02 版號(hào)及分級(jí)：B1 二級(jí) 頁(yè)碼：第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 1. 目的目的 1.1. 對(duì)項(xiàng)2、目交付工作以及項(xiàng)目交付質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估，規(guī)范交付檢查流程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)檢查組成員高效、公正、科學(xué)、規(guī)范檢查。 1.2. 促進(jìn)項(xiàng)目交付工程質(zhì)量以及交付工作質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高客戶滿意度。 2. 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)所屬項(xiàng)目的交付檢查評(píng)估工作。 3. 術(shù)語及定義術(shù)語及定義 3.1交付檢查報(bào)告 ：由項(xiàng)目交付檢查評(píng)估表 、 項(xiàng)目交付檢查評(píng)分表 、 項(xiàng)目交付實(shí)測(cè)實(shí)量表 、 項(xiàng)目交付觀感質(zhì)量評(píng)分表以及相應(yīng)的檢查評(píng)估影像資料組成。 4. 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 4.1. 集團(tuán)工程管理部集團(tuán)工程管理部 4.1.1. 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目交付檢查評(píng)估小組并開展對(duì)事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司各項(xiàng)目的交付工3、作及交付質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)估； 4.1.2. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目交付工程風(fēng)險(xiǎn)管理檢查報(bào)告的審核； 4.1.3. 負(fù)責(zé)匯總各條線評(píng)估結(jié)果，形成交付檢查報(bào)告 。 4.2. 集團(tuán)營(yíng)銷管理中心品牌客服部集團(tuán)營(yíng)銷管理中心品牌客服部 4.2.1. 參與集團(tuán)工程管理部組織的項(xiàng)目交付檢查評(píng)估； 4.2.2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售風(fēng)險(xiǎn)管理類的檢查評(píng)估，并形成相應(yīng)的檢查評(píng)估結(jié)果。 4.3. 集團(tuán)物業(yè)管理部集團(tuán)物業(yè)管理部 4.3.1. 參與集團(tuán)工程管理部組織的項(xiàng)目交付檢查評(píng)估； 4.3.2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)接收管理類的檢查評(píng)估，并形成相應(yīng)的檢查評(píng)估結(jié)果。 4.4. 事業(yè)部工程事業(yè)部工程/客服客服/物業(yè)專業(yè)物業(yè)專業(yè) 4.4.1. 配合集團(tuán)工程管理部組織的項(xiàng)目交付檢查 4.4.2. 監(jiān)控各檢查項(xiàng)目的整改措施實(shí)施。 4.5. 事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司工程專業(yè)城市公司工程專業(yè) 4.5.1. 配合集團(tuán)工程管理部組織的