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1、項目計劃管理流程項目計劃管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1、流程流程概況概況 流程目的流程目的 明確項目運作的計劃管理要求，使相關部門按項目計劃有序、有效開 展工作,確保項目按計劃順利完成。 流程范圍流程范圍 適用于公司開發項目計劃的制定、實施、監控和考核管理。 定義定義 1、項目里程碑計劃：反映項目開發主要標志性節點的工作計劃。 2、項目總體計劃：包括從項目論證到項目交付整個項目開發全部過 程的整體工作計劃。 3、專項計劃：各專業部門制定的本專業工作計劃。 流程流程主導及主導及 2、參與部門參與部門 項目部（主導） 、項目發展部、工程管理部、綜合管理部、各職能部 門 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 項目策劃流程 部門部門 流程中職責流程中職責 董事長 1. 審批項目里程碑計劃 ； 2. 審批項目開發總體計劃 ； 3. 審批項目里程碑計劃的調整。 總經理 4. 審核項目里程碑計劃 ； 5. 審批項目開發指導書 ； 6. 審核項目開發總體計劃 ； 7. 審核項目里程碑計劃的調整。 各分管領導 1. 審批各專項計劃。 項目部 2. 組織、匯總項目各分項計劃； 3. 編制項目總體開發計劃 ； 4. 編制項目月度計劃 ； 5. 提出項目計劃3、的調整。 項目發展部 1.編制新項目里程碑計劃 。 工程管理部 1.負責里程碑計劃日常管理； 2.審核項目總體開發計劃 ； 3.審核各項目月度計劃 ； 4.審核項目計劃的調整。 5.審批不涉及項目里程碑計劃的調整。 6.對項目計劃執行情況進行檢查、分析與考核。 各職能部門 1.編制各專業項目計劃并負責執行與反饋。 2、流程圖、流程圖 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項項 項 項項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 4、項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項項 項項 項項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項5、 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 ; ; 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 / / 項 項 項 項 項6、 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項7、 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項項 項項 項項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項項 項項 項 項 項 項 項 項 8、項 3、工作程序工作程序 3.1項目里程碑計劃項目里程碑計劃編制階段編制階段 3.1.1 項目論證通過并獲得項目開發權后 7 天內，項目發展部組織編制項目里 程碑計劃 ，經項目發展分管領導審核后，交總經理審核，董事長審批。 3.2項目開發指導書項目開發指導書編制階段編制階段 3.2.1 概念設計完成并經審批后 5 天內，營銷策劃部組織項目發展部、成本管理 部、工程管理部、規劃設計部、財務管理部及綜合管理部討論項目的目標、項目 進度、 成本、質量、設計、風險控制、人力等因素，編制形成 項目開發指導書 ， 經營銷總監審核，總經理審批后執行。 3.3項目總體計劃編制階段項目總體計劃編制階段 3.3.9、1項目開發指導書確定后 5 天內，根據項目里程碑計劃的要求，項目部組 織各部門編制各專項計劃，項目專項計劃編制責任部門如下： 1）營銷策劃部：編制營銷計劃與入伙計劃； 2）項目部：編制項目工程進度計劃； 3）工程管理部：審批工程進度計劃； 4）項目發展部：編制項目報批、報建計劃； 5）規劃設計部：編制設計計劃、材料定板計劃； 6）成本管理部：編制招標采購計劃； 7）財務管理部：編制資金計劃； 8）綜合管理部：編制人力資源需求計劃。 3.3.2 項目部匯總各專業計劃后形成 項目總體開發計劃 ， 經工程管理部審核后， 提交工程分管領導、總經理審核，由董事長進行審批。 3.3.3項目總體計劃確定后，10、各部門按年度經營計劃管理流程規定編制部 門月度計劃， 部門月度計劃內容包括部門年度工作計劃、 各項目總體計劃的分解。 3.4 項目計劃的調整項目計劃的調整 3.4.1項目里程碑計劃原則上不調整，如因內外部環境發生重大變化需調整 時，由項目部提出調整建議，經工程管理部、工程分管領導、總經理審核、董 事長審批后方可執行。 3.4.2 不涉及項目里程碑計劃的項目計劃調整由工程管理部審核后執行。 3.5 項目項目計劃執行監督與考核計劃執行監督與考核 3.5.1 工程管理部負責對項目總體計劃和各項目月度計劃的執行情況進 行監督和考核，對計劃延期項目及時提出預警和整改要求，分析計劃偏差原因， 并提出整改意見。 4、支持性文件支持性文件 無 5、相關記錄相關記錄 5.1模板項目開發指導書 5.2模板項目開發總體計劃 5.3模板項目里程碑計劃