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1、員員工工業業績績改改善善表表2009年度改善期：從 年 月 日到 年 月 日部門:姓名:崗位:編制指引:1、本表的制定旨在幫助在季度（年度）業績評估中得分為D檔的員工設定業績改善目標，從而適合當前的工作要求。2、 若員工不接受改善計劃，可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善機會。3、改善期為三個月，在改善期結束前一周，主管對員業績改善期內的工作業績進行評估。4、員工業績改善期的綜合評定得分最差為1分，最好為5分。5、在業績改善期初，雙方就“改善項目”、“改善目標”以及“計劃采取的行動”進行溝通并確認簽字。6、業績改善期結束后，直屬主管就業績改善人員采取的業績改善行動進行回顧，并對改善結果評估2、并打出分數（在相應的分數欄內劃“”）。7、員工業績改善期的綜合評定分數為4分或5分，則表明員工通過業績改善期的努力已經符合了公司要求。8、員工業績改善期的綜合評定分數為3分、2分、1分，則表明員工經過業績改善期后仍達不到公司要求。9、員工在改善期滿后仍不能達到部門要求，公司將做調動工作、降級和自動離職處理。1、本表的制定旨在幫助在季度（年度）業績評估中得分為D檔的員工設定業績改善目標，從而適合當前的工作要求。6、業績改善期結束后，直屬主管就業績改善人員采取的業績改善行動進行回顧，并對改善結果評估并打出分數（在相應的分數欄內劃“”）。員員工工業業績績改改善善計計劃劃表表（表表一一）姓 名：員 工3、 號：部 門：職 位： 現職任期：從 年 月 日開始入職日期： 年 月 日直屬主管：業績改善期：從 年 月 日到 年 月 日說明：1、本表的制定旨在幫助在本次業績評估中得分為D檔的員工設定業績改善目標，從而適合當前的工作要求，員工在主管協助下共同制定計劃。若員工不接受改善計劃，可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善機會。2、 改善期為三個月，在改善期結束前一周，主管對員業績改善期內的工作業績進行評估。3、 員工業績改善期的綜合評定得分最差為1分，最好為5分。直屬主管簽字： 日期： 年 月 日第第一一部部分分 進進行行業業績績改改善善的的原原因因（該該部部分分由由直直屬屬主主管管填填寫寫）員員工工業業績績改改善善計計劃劃表表（表表二二）改善項目改善目標計劃采取的行動業績改善評估分數12345注：1、該頁填寫不下可另加附頁；2、在業績改善期初，雙方就“改善項目”、“改善目標”以及“計劃采取的