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1、現代房地產異地多項目現代房地產異地多項目計劃與運營管理計劃與運營管理運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑何為運營（何為運營（Operations Management）？）？在在分分析析企企業業內內、外外部部環環境境的的基基礎礎上上，通通過過融融資資、投投資資、調調度度等等運運營營籌籌劃劃與與管管理理手手段段，把把控控企企業業經經營營狀狀況況，從從而而實實現現資資源源效效率率的最大化。的最大化。運營管理的發展路徑運營管理的發展路徑時間、發展階段管理層級單項目管理單項目管理多項目粗放式多項目粗放式營運管理營運管理區域化、專業區域化、專業化營運管理化營運管理以運營籌劃支以運營籌劃支撐發2、展戰略撐發展戰略計劃督辦計劃督辦多項目協調多項目協調以經營分析實以經營分析實現項目規劃現項目規劃在戰略框架下在戰略框架下支撐投、融資支撐投、融資不同發展階段和管理層級，運營工作的內涵擴展不同發展階段和管理層級，運營工作的內涵擴展房地產多區域多項目運營的趨勢分析成長期同城多項目小規模擴張期異地多項目大規模突破了這兩大瓶頸，企業才能更持續發展！瓶頸！執行力越來越弱！瓶頸！面臨失控風險！初創期單項目穩定發展期異地多項目當今房地產企業四大關鍵成功要素成本增長，利潤率下降資金融通能力資金融通能力土地獲取能力土地獲取能力產品研發和標準化能力產品研發和標準化能力內部運營管控能力內部運營管控能力行業內兼并/合3、作加速宏觀調控力度加大資金需求大增客戶選擇能力增強土地公開交易大勢所趨計劃與運營管理的重要性與意義計劃與運營管理的重要性與意義跨區域、多項目管控的必然需求。跨區域、多項目管控的必然需求。日益規范的市場的必然要求。日益規范的市場的必然要求。企業實現規模經營的必然需求。企業實現規模經營的必然需求。通通過過高高效效的的運運營營管管理理，最最大大限限度度地地整整合合資資源源，最最大大限度地實現利潤最大化。限度地實現利潤最大化。目前跨區域、多項目運作的房地產企業普遍面目前跨區域、多項目運作的房地產企業普遍面臨的問題臨的問題1、地域的選擇與戰略、地域的選擇與戰略2、不同地域文化之間的差別與沖突、不同地域文化之間的差別與沖突3、管理團隊的選擇與建設、管理團隊的選擇與建設4、管控跨度與模式、管控跨度與模式5、管理體制、管理體制6、企業品牌的影響力、企業品牌的影響力第一部分第一部分 異地多項目運作下的管控模