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1、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 課程目標(biāo)全面介紹運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系通過運(yùn)營(yíng)計(jì)劃集成運(yùn)營(yíng)管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的操作方法和經(jīng)典案例 目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理第二章 怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃第三章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析第四章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整第五章 如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵(lì)第六章 實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、縮短開發(fā)周期的典型方式第七章 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)第二節(jié) 計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念第三節(jié) 計(jì)劃管理的六大基本2、過程第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)一、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)體系第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)二、運(yùn)營(yíng)管理的定義與職能運(yùn)營(yíng)(Operations)就是把投入的資源（生產(chǎn)要素）按照特定要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出（產(chǎn)品和服務(wù)）的過程。因而是一切組織的最基本職能之一。輸入材料設(shè)備人員信息資金輸出產(chǎn)品服務(wù)職能過程制造供應(yīng)運(yùn)輸服務(wù)創(chuàng)造和提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)二、運(yùn)營(yíng)管理的定義與職能運(yùn)營(yíng)管理(OM)就是對(duì)創(chuàng)造和提供公司基本產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和改進(jìn)。_Operations Management for Competitive Advantage第一節(jié) 什么是房地3、產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)二、運(yùn)營(yíng)管理的定義與職能運(yùn)營(yíng)管理的主要職能提出內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)立方案組織擬訂公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程確定各管理層級(jí)的授權(quán)組織制定公司全年、半年、季度和月工作計(jì)劃確定和分解全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)協(xié)調(diào)制定公司的全面預(yù)算協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系主持召開日常運(yùn)營(yíng)會(huì)議，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各職能部門的工作協(xié)調(diào)建立各部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，對(duì)部門和主管進(jìn)行考評(píng)第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)三、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)是把項(xiàng)目開發(fā)作為創(chuàng)造和提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)項(xiàng)目開發(fā)各系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)三、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)當(dāng)前房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的狀況部門職能不清，部門相互推諉崗位職責(zé)不明，干好干壞說不清授權(quán)不清，不知該不該做主單個(gè)項(xiàng)目做得很好，但多項(xiàng)目運(yùn)作問題不斷同樣的問題重