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房地產投資開發公司成本后評估報告(5頁)
房地產投資開發公司成本后評估報告(5頁).docx
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上傳人:大寶 編號:38934 2021-01-20 5頁 23.67KB

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1、項目四項成本后評估報告(模板)項目四項成本后評估報告(模板) 一、一、 項目概況項目概況 1、 項目,位于,東臨路,南臨路,西臨西路,北鄰路,總用地 面積為。 建筑類型 幢高層,地上層,地下層;地下獨立層車庫 總建筑面積 可售面積 地上建筑面積 地下建筑面積 2、 開工時間:年月日,竣工時間:年月日,總工期為。 3、 結構形式、部品部件配置、交房標準等詳見附表 2產品價值及配置標準。 總平面圖、實景立面效果圖如下: 二、二、 各階段成本對比各階段成本對比 一)一) 各階段目標成本對比分析各階段目標成本對比分析 序 號 成本項目 定位階段定位階段 方案方案階段階段 預結算預結算階段階段 后評估成2、本后評估成本 目標成本 可售單方 目標成本 可售單方 目標成本 可售單方 目標成本 可售單方 (萬元) (元/m2) (萬元) (元/m2) (萬元) (元/m2) (萬元) (元/m2) 一 四項費用 1-2 前期工程 1-3 建安工程 1-4 基礎設施 1-5 公建配套 相對于上一階段 增減比例(%) 二)二) 后評估成本與后評估成本與方案方案階段目標成本對比階段目標成本對比 序號序號 成本項目成本項目 差額差額( (后評估后評估- -方案方案) 可優化成本可優化成本 目標成本目標成本 可售單方可售單方 主要差異分析主要差異分析 成本成本 可售單方可售單方 (萬元)(萬元) (元(元/m23、/m2) (萬元)(萬元) (元(元/m2/m2) 一一 四項費用四項費用 1 1- -2 2 前期工程前期工程 1 1- -3 3 建安工程建安工程 1 1- -4 4 基礎設施基礎設施 1 1- -5 5 公建配套公建配套 相對于上一階段增減相對于上一階段增減 比例(比例(% %) 項目后評估成本與施工圖階段目標成本的差額比率為%,基本控制在目標成本范圍內(或超 施工圖階段目標成本幅度較大)。具體詳見附表成本后評估表單。(可在報告中對各費項(可在報告中對各費項 進行文字總結)。進行文字總結)。 本項目施工圖階段限額設計指標達成率為%, 實際后評估測算出來限額設計指標達成率 為%,經驗總結為4、。 三)三) 與定位版差異總結分析:與定位版差異總結分析: (可在報告中進行文字總結) 四)四) 與預結版與預結版差異總結分析:差異總結分析: (可在報告中進行文字總結) 五)五) 與與基準成基準成本本差異分析差異分析: 序號序號 成本項目成本項目 差額差額( (后評估后評估- -基準成本基準成本) 建面單方(建面單方(元元/m2/m2) 主要差異分析主要差異分析(重點分析是否需要對重點分析是否需要對基準成本基準成本進行修訂進行修訂 及修訂的內容)及修訂的內容) 一一 四項費用四項費用 - 1 1- -2 2 前期工程前期工程 1 1- -3 3 建安工程建安工程 - 1 1- -3 3- -5、1 1 業態業態 1 1 建安工建安工 程費程費 (可自行補(可自行補 充業態)充業態) 1 1- -4 4 基礎設施基礎設施 1 1- -5 5 公建配套公建配套 三、三、 過程成本管理評估過程成本管理評估 1、 配置標準和建造做法:配置標準和建造做法: 1) 主要配置標準,詳見下表(主要彈性成本配置情況): 與當地級配包和其他地產公司項目對標分析: 2) 建造標準: 主體及初裝建造標準和精裝修建造標準詳見后評估報表的 “產品配 置標準”。 與當地其他地產公司項目對標分析: 2、 關鍵指標:詳見后評估報表的“關鍵指標表”關鍵指標:詳見后評估報表的“關鍵指標表” 與當地歷史項目和其他地產公司項6、目對標分析: 3、 成本管理后評估成本管理后評估 (1) 主要造價指標:(地區自行擴充指標內容) 序 號 工程名稱 建筑面 積 m2 總包建 面單方 元/m2 鋼筋單 方含量 kg/m2 砼單方 含量 m3/m2 模板單 方含量 m2/m2 砌體單 方含量 m3/m2 窗地比 m2/m2 門窗單 價元/m2 墻地比 m2/m2 外飾面 單價 m2/m2 1 1#棟 2 2#棟 3 3#棟 地上綜合地上綜合 5 1#棟地下室 6 2#棟地下室 7 3#棟地下室 9 地下綜合地下綜合 地上地下綜合地上地下綜合 備注:備注: (2) 變更簽證:(詳見后評估報表的“變更簽證表”)詳見后評估報表的“變更7、簽證表”) 變更簽證比率=變更簽證總金額/合同匯總總額=%。 變更簽證管理中成本優化: 變更簽證管理中有待加強: (3) 結算管理: 主要合同結算情況: 序號序號 合同名稱合同名稱 施工單位施工單位 合同價合同價 送審價送審價 審核價審核價 核減核減 核減率()核減率() 小計 結算管理中成本優化: 結算管理中有待加強: 四、四、 成本管理的經驗和教訓(需配照片)【下述單項合同的結算報告作為本報告附件】成本管理的經驗和教訓(需配照片)【下述單項合同的結算報告作為本報告附件】 1、 總包工程總包工程 2、 樁基及基坑圍護工程(若有)樁基及基坑圍護工程(若有) 3、 批量精裝修工程(若有)批量精裝修工程(若有) 4、 外立面裝飾工程(包括外墻涂料、外墻面磚、外墻保溫、幕墻等)外立面裝飾工程(包括外墻涂料、外墻面磚、外墻保溫、幕墻等) 5、 景觀工程景觀工程 6、 結算金額結算金額200 萬且超過萬且超過合同合同金額金額 20%的工程的工程 7、 其他有借鑒意義的工程其他有借鑒意義的工程 五、五、 結論結論 1 1、 本項目的成本控制情況;本項目的成本控制情況; 2 2、 本工程值得推廣的優秀案例;本工程值得推廣的優秀案例; 3 3、 本工程可推廣的經驗教訓案例;本工程可推廣的經驗教訓案例; 4 4、 本工程可優化點分析。本工程可優化點分析。
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