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1、中海宏洋統(tǒng)一合約模式 第一條 目的 為了加強對項目建安成本的控制，不斷提高合約管理水平，客 觀地同口徑比較各地區(qū)公司間不同項目的造價水平，便于現(xiàn)場施工 組織和相關(guān)配合工作，特制定本辦法。 第二條 工程分判 (一）采用“總包+專業(yè)分包”的通用分判模式，總包和分包之 間可采用“總承包模式”或“平行發(fā)包模式” 。細化專業(yè)分包的根本 目的是降低成本。 (二）專業(yè)分包細化的原則 在各種資源配置和管理能力允許的范圍內(nèi)， 以確保質(zhì)量、 安全、 進度為前提，應(yīng)盡可能細化分包，以達到降低成本的目的。 第三條 招標(biāo)要求 (一）報價模式：統(tǒng)一采用工程量清單模式報價，政府壟斷工程 強制要求使用定額模式的除外。 (二）2、量價包干 1. 除樁基、支護等工程可采用綜合單價包干外，工程合同都 采用按招標(biāo)圖紙 “量價包干”的方式。其它咨詢服務(wù)類和物資類合 同可采用綜合單價包干方式。 2. 無圖發(fā)標(biāo)、有圖定判：對于招標(biāo)時間要求特別緊急的，可 以在沒有施工圖的情況下編制模擬工程量清單， 提前交投標(biāo)單位進行 報價及議標(biāo)。 但在最后一輪回標(biāo)之前， 正式施工圖必須交付并通過計 算確定最終的工程量清單， 再由入圍的投標(biāo)單位進行工程量清單確認 及報價，最終按招標(biāo)圖紙“量價包干”簽訂合同。 新開項目首開區(qū)的總包工程確實由于進度原因無法按總價包干 的，允許以暫定總價定標(biāo)，原則上應(yīng)在簽署合同時確定工程量（含甲 供物資應(yīng)供量清單） ，按固3、定總價簽訂合同。 3. 合同總價中不可預(yù)留沒有具體工程內(nèi)容的設(shè)計變更和簽證 費用，即不可預(yù)見費。 （三）工程量 1、各地區(qū)公司應(yīng)自行計算工程量，包括內(nèi)部計算和委托外包。 如果委托外包計算， 合約管理部應(yīng)制定嚴格的監(jiān)管審核措施， 并對關(guān) 鍵指標(biāo)進行計算復(fù)核，確保計算結(jié)果的準(zhǔn)確性。 2、嚴禁自己不算量、完全依靠比較各投標(biāo)單位的工程量來決定 定標(biāo)工程量的現(xiàn)象。 3、合同的工程量按招標(biāo)圖紙包干，除工程指令造成工程量增減 外，結(jié)算時不再調(diào)整工程量。 （四）招標(biāo)文件：采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)版本的合同通用條件、工程量 清單、工程量計算規(guī)則及單價說明。 （五）工程進度款支付 1、正常付款方式采用工程形象進度按月度付款。4、如采用里程碑 付款的方式，或者付款周期不以月度計算，需在合約策劃報告中進 行特別說明。所有付款方式以不影響造價水平及項目發(fā)展進度為前 提。 2、付款比例不應(yīng)超過“支九留一”的比例，即每期的實際付款 比例不應(yīng)超過應(yīng)付款的 90。 3、對于小額合同，建議采用結(jié)算時一次性付款的方式。如果工 期較長，則可考慮增加一次期間付款。 4、工程預(yù)付款（借款） ：除政府壟斷工程強制要求外，原則上取 消工程預(yù)付款（借款） ， 特殊情況需要預(yù)付款（借款）的，審批權(quán)限 另定。 （五）價格浮動調(diào)整 1、 除鋼筋主材外， 工程合同中的所有綜合單價都采用包干方式， 不因市場波動、政策風(fēng)險等因素進行調(diào)整。 2、如果合同中允許5、根據(jù)市場變化對鋼筋的價格進行調(diào)整，則應(yīng) 在招標(biāo)文件中對價格浮動調(diào)整方式做出明確詳細的規(guī)定， 并以官方權(quán) 威發(fā)布的價格為調(diào)整依據(jù)。 第四條 總價及構(gòu)成 (一)采用工程量清單模式報價時，工程合同總價由工程實體費 用和開辦費共同組成。 1. .綜合單價 工程實體費用由實物工程量乘以綜合單價得出，綜合單價應(yīng)包 括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤和稅金，對于由總包統(tǒng) 一繳納、專業(yè)分包不必再繳納營業(yè)稅金的，應(yīng)在專業(yè)分包的綜合單 價中按照當(dāng)?shù)亟ò矤I業(yè)稅（含附加）的稅率扣除稅金。 在招標(biāo)時， 地區(qū)公司應(yīng)要求投標(biāo)單位對主要的清單子項進行綜合 單價分析，尤其是對于可能涉及用料改變、做法改變、供料方式改變 （乙6、供改甲供）等的子項，必須進行綜合單價構(gòu)成分析。綜合單價分 析也應(yīng)作為評標(biāo)分析的內(nèi)容之一。 綜合單價中不應(yīng)包括甲供物資的料值。 2. .開辦費 是指在工程實體之外， 為了保證工程的順利實施， 采取各種施工 技術(shù)措施和施工組織措施所需要的費用， 包括但不限于： 臨時設(shè)施費、 大型機械安拆及進退場費、現(xiàn)場文明施工增加費、冬雨季（含臺風(fēng)） 施工增加費、腳手架費用、總包為專業(yè)分包提供服務(wù)的配合費等。 無論是單價包干還是量價包干合同， 開辦費都應(yīng)采用包干的方式， 不受結(jié)算時工程量變化的影響。 第五條 甲供物資 (一）甲供物資范圍的確定原則 1. 采用甲供的成本確實低于乙供； 2. 采用甲供更有利于質(zhì)量控制7、。 (二）甲供物資應(yīng)供量 1甲供物資應(yīng)供量工程清單數(shù)量合理損耗，同時作為甲供 物資的采購數(shù)量； 2對于供應(yīng)給多家承建商的甲供物資，需分別簽署物資采購合 同， 與相應(yīng)的工程合同一一對應(yīng)， 且每份物資合同的采購數(shù)量為所對 應(yīng)工程合同的應(yīng)供量。 (三）甲供物資損耗 甲供物資損耗應(yīng)計入應(yīng)供量中，應(yīng)供量清單中應(yīng)分別列示實物 工程量、損耗率、損耗量、應(yīng)供量，實物工程量或報價中不得再計算 損耗。 招標(biāo)時，地區(qū)公司合約管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙計算甲供物資的 合理損耗率， 并在招標(biāo)文件中做出統(tǒng)一規(guī)定。 如果投標(biāo)單位認為損耗 率偏高或偏低， 可以調(diào)整其相應(yīng)的綜合單價， 但不得調(diào)整統(tǒng)一的損耗 率。 (四）甲供物資計價方8、式 甲供物資價格不應(yīng)計入工程分判報價中。 (五）甲供物資節(jié)超管理 甲供物資在施工過程中應(yīng)按照應(yīng)供量進行超供控制。如果出現(xiàn) 超供， 應(yīng)在最近一期工程進度款中予以扣回， 避免變相給分判商墊付 資金。 如果確因特殊情況， 應(yīng)由合約管理部以書面報告說明甲供物資 確實沒有超供，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能免于扣款。 甲供物資節(jié)約應(yīng)在完工結(jié)算時計算確認，對于明顯超過正常范 圍的節(jié)約，合約管理部應(yīng)組織有關(guān)部門落實情況、分析原因，對確認 無誤的節(jié)約事項，應(yīng)提交書面報告，說明情況及節(jié)約原因，報公司主 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能給予補款。 超供扣款和節(jié)約補款的計價應(yīng)在合同中約定，為平衡風(fēng)險，建 議基價采用加權(quán)平均采購價，超供的部分加收一定比例的管理費， 節(jié)約的部分按不超過 50%的比例計算補款。