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1、序號業務名稱提報時間節點 1拿地測算投審會前三天上報 2拿地版目標成本土地獲取后7天內上報 3定位版目標成本定位會報告通過后2天內上報 4全程策劃版目標成本 全程策劃會報告通過后2天內上報 5預結版目標成本竣工備案完成后30個日歷天內 6基礎合約規劃定位版目標成本通過后7天內上報 7執行合約規劃 全程策劃版目標成本通過后15天內上 報 8動態成本回顧 自項目開工后次月開始回顧，每月25 日前在成本系統中提交動態成本月度回 顧；結算版目標成本提交后每年6月、 12月的25日前進行回顧 9成本后評估 預結算金額達到預結版目標成本的80% 以上時，需在30日歷天內完成成本后 評估幵上報 10總分包結2、算 總包預算：乙方在收到甲方資料及全部 圖紙后40天內報送工程預算書， 甲方4個月內審核完成；總包結算：工 程全部驗收合格后30日內報送完整的 結算資料，甲方4個月內審核完成； 分包結算：乙方工程經驗收合格28天 內上報結算，甲方6個月內審核完成； 提報成果 土地出讓文件、前期報批報建費用標準、產品配置標準、強拍方案、 成本測算，如屬于收購項目，另提供盡調報告 產品配置標準、強拍方案、成本測算 產品配置標準、定位方案、成本測算 產品配置標準、定位方案、成本測算 按最近一期的動態成本成果編制的目標成本 基礎合約規劃(包括設計費、三通一平、出入口設置、試樁、樁基、 圍護、總包、示范區) 完成整期執3、行合約規劃拆分，確定總分包標段劃分、合同界面、甲供 材等合同架構 明源系統中導出動態成本表、動態成本差異分析表、動態成本回顧 ppt 后評估報告、后評估表、數據庫、典型案例ppt 結算報告、結算資料(竣工圖紙、工程量計算書等)、結算協議等 提報流程 戰區負責人審核后平臺公文發送給中 心對接人 明源成本系統(BPM系統)中發起審批 流程，詳中南置地權責手冊(業務類 -成本) 明源成本系統(BPM系統)中發起審批 流程，詳中南置地權責手冊(業務類 -成本) 明源成本系統(BPM系統)中發起審批 流程，詳中南置地權責手冊(業務類 -成本) 明源成本系統(BPM系統)中發起審批 流程，詳中南置地權責手冊(業務類 -成本) 明源成本系統(BPM系統)中發起審批 流程，詳中南置地權責手冊(業務類 -成本) 明源成本系統(BPM系統)中發起審批 流程，詳中南置地權責手冊(業務類 -成本) 會議形式，同時上報集團成本管理中 心 明源成本系統(BPM系統)中發起審批 流程，詳中南置地權責手冊(業務類 -成本) 明源成本系統(BPM系統)中發起審批 流程，詳中南置地權責手冊(業務類 -成本)