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1、附表1 項目名稱項目名稱任務單編號任務單編號 任務單名稱任務單名稱合同約定完成時間合同約定完成時間 任務下發單位任務下發單位任務下發、評價人任務下發、評價人 任務接收單位任務接收單位任務接收人任務接收人 任務下達時間任務下達時間任務要求完成時間任務要求完成時間 人員情況：人員情況： 提供成果情況：提供成果情況： 質量情況：質量情況： 服務態度情況：服務態度情況： 其他（如有）：其他（如有）： 評價人簽字： 日期： 備注：工作任務單編號原則為：城市公司名縮寫-項目名縮寫-ZR（造價咨詢任務單縮寫）-編號，例：南通城市公司-漫 悅灣項目-ZR-1對應為 NT-MYW-ZR-1 任務具體要求任務具體2、要求 任務接收確認任務接收確認 任務評價任務評價 （根據考核維度進（根據考核維度進 行綜合評價）行綜合評價） 任務下發人簽字： 日期： 任務接收人簽字： 日期： 造價咨詢業務工作任務單造價咨詢業務工作任務單（樣表）（樣表） 附表2 截至時間： 序號序號任務單編號任務單編號任務單名稱任務單名稱 任務單任務單 下發時間下發時間 合同約定合同約定 完成時間完成時間 要求要求 完成時間完成時間 實際實際 完成時間完成時間 執行情況執行情況人員情況人員情況提供成果情況提供成果情況質量情況質量情況服務態度情況服務態度情況其他（如有）其他（如有） 1 * * 項目項目造價咨詢業務任務單臺賬造價咨詢業務任務單3、臺賬 造價咨詢單位名稱：*造價咨詢有限公司2017/4/17 任務執行情況【造價咨詢單位填寫內容】任務執行情況【造價咨詢單位填寫內容】任務評價情況【由甲方評價人填寫】任務評價情況【由甲方評價人填寫】 附表3 序號序號階段階段任務任務分類分類時限要求時限要求 分包(包括幕墻工程、消防、智能化、室內精裝、 景觀工程，含室外管網等、鋼結構等分包工程) 10日(7日完成，3日溝通調整) 總包（包括圖紙范圍內的土建及安裝工程，及納 入總包的分包工程如外墻保溫、防水、GRC、真 石漆及涂料工程、公共部位裝修工程） 14日（12日完成，2日調整） 分包(包括幕墻工程、消防、智能化、室內精裝、 景觀工程，含室4、外管網等、鋼結構等分包工程) 4日 總包（包括圖紙范圍內的土建及安裝工程，及納 入總包的分包工程如外墻保溫、防水、GRC、真 石漆及涂料工程、公共部位裝修工程） 7日 施工圖預算書編制、核對（或清單轉 換） 根據項目需求70日 鋼筋、砼指標測算；模板測算（按接觸 面積計算）；砌體測算 根據項目需求7日 分包1個月 總包2個月 造價咨詢業務時間要求表造價咨詢業務時間要求表（供參考）（供參考） 1 2 3 招標階段 施工階段 結算階段 招標清單編制 標底編制 結算書編制、核對 附表4 序號序號考核維度考核維度考核內容考核內容分數權重分數權重實際情況評價實際情況評價評分評分備注備注 項目負責人和專業5、工程師必須是造價咨詢單位內部的、符合合同 約定資質要求的員工，不得使用掛職人員 10 人員長期固定10 招標清單編制、標底編制（如需）5 施工圖預算編制、核對資料5 結算書編制、核對資料5 鋼筋、砼指標測算；模板測算（按接觸面積計算）；砌體測算5 招標清單完整，無重大缺漏項，評審時若發現有漏項，按100元/ 處對責任人進行處罰并責令整改，標底編制結果應將價差控制在 5%以內，若超過限定范圍，按500元/份對責任人進行處罰。 10 施工圖預算成果與最終審定成果誤差率不超過 3 %10 結算成果與最終審定成果誤差率總包不超過 3 %分包不超過 2 %10 其他成果誤差率不超過 1 %10 積極響應6、配合10 成果提交及時10 5 5100100 服務態度情況 造價咨詢單位考核表（供參考）造價咨詢單位考核表（供參考） 合計合計 備注： 1、建議每半年度進行一次考核，此表供參考； 2、“施工圖預算成果”、“結算成果”指造價咨詢單位根據預算、結算資料編制的預算書、結算書金額； 3、“最終審定成果”指的是集團成本部審核確認的金額； 4、建議獎金支付辦法（供參考）：考核得分85分以上支付相應任務單所對應獎金的100%；考核得分75-85分支付相應任務單所對應獎金的75%；考核得分60-75分支付相應任務單所對應獎 金的50%；得分低于60分不支付。 1 2 3 4 人員情況 提供成果情況（完整 的成果文件含造價及 含量指標、齊全的計 算底稿） 服務質量情況