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1、精品文檔佛山市江南家具有限公司生產管理人員績效考核制度一一目的目的為了迎合日趨激烈的市場競爭， 進一步調度管理人員積極性， 提高工作效率與整體凝聚力。優化資源配置，以最低廉成本，準時保量的生產出優質產品。為企業提供更為寬裕的市場競爭的優勢空間， 促進企業、良性、穩步的持續發展，特制訂本考核制度。二二實用范圍實用范圍生產部全體管理人員三三最終解釋權最終解釋權總經理四四具體內容具體內容1、工資制度1.1 對現有工資制度進行調整為原有基本工資 90%+原有基本工資45%的獎罰浮動工資。1.2 基本工資90%即為最低保底工資。浮動工資 45%即為獎罰幅度，即最高工資源為現有工資的 135%。1.3 原2、有工資 10%的獎罰、浮動工資，屬績效考核范圍，由績效考核成績衡定其獎罰數量。2、績效考核內容2.1 部門產值考核2.2 進度控制考核2.3 品質控制考核2.4 成本控制考核3、績效考核具體標準為了便于考核統計，所有績效成績均以分為統計單位（1 分=10元） 。3.1 部門產值考核根據現目前工廠實際生產能力 （各部門人員配置均衡前提下， 現有場地設備） 。在工廠資源充足的前提下，各部門月產值均需保持在200 萬以上，對超出此標準的各部門，給主管人員超產值的 0.05%予以獎勵； 對未能達到此產值標準部門， 給主管人員 0.1%予以懲罰。（因停電機器故障，人員浮動等則視情合理調整）達標獎10 分3、。1歡迎下載精品文檔3.2 生產進度控制考核部門主管需合理安排生產、按時、按量完成廠部所下達的每日生產計劃、急趕、補件返修等生產任務。3.2.1 除原材料采購未到位、 設備故障等非本部門因素外而造成進度延期，打亂后序部門及廠部生產進度時， 按 3 分/天對主管予以處罰。超過一天，加扣 2 分/天，以此類推，且一月不可超過 3 次。超標按5 分/次進行處罰（另扣組織協調，領導能力分） ，月內能將處罰保持在 2 次以下將予以主管 10 分獎勵。3.2.2 上序部門延期而后序部門能及時彌補跟進、或本部門能提前安質保量完成生產計劃，予以部門主管 5 分/天獎勵，月超 5 次者，加獎 3 分/天（另獎組織協調領導能分） 。3.2.3 各部門產品交接必須整套進行。尾數清理工作不得超過規定交貨日期后一天時間(面油不超過 2 天)，若在生產中因尾數清理不及時、或板件、不配套發放，而造成后工序工作停滯不前現