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1、家裝公司的運(yùn)營(yíng)和管理辦法：家裝公司的運(yùn)營(yíng)和管理辦法：1、 一套完整的圖紙，2、一套完整的成本核算，家裝的整體利潤(rùn)沒有一個(gè)預(yù)見的把握。3、對(duì)裝飾材料商合作態(tài)勢(shì)也沒有良好的形成。4、建全整個(gè)管理體系，從經(jīng)理層到設(shè)計(jì)室，材料人員、施工人員的整個(gè)環(huán)節(jié)。5、形成主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)員層層負(fù)責(zé)制。設(shè)計(jì)人員有一定的設(shè)計(jì)能力，在材料的運(yùn)用上要熟悉、熟知，并且有一定溝通能力。6、公司形成一套從材料、人工、取費(fèi)、合同等一套可行、可操作的內(nèi)業(yè)文件，并對(duì)施工過程質(zhì)量控制的保證體系。7、形成自己的材料配送制，家裝的利潤(rùn)源于施工的有效成本控制，如何降低材料、采購成本，成的家裝公司保證利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)，建立輔材、基材庫房2、，可保證施工中供應(yīng)不間斷，且可減少交通運(yùn)輸，人工方面的各種支出，有利于資金的整體控制成本算。8、形成一套好施工的管理辦法，并注重公司品牌形象的創(chuàng)立，這些可多學(xué)習(xí)有經(jīng)驗(yàn)、重品牌的裝飾公司現(xiàn)有的操作方式。從施工隊(duì)伍的選擇上進(jìn)行完全的管理，如服裝，質(zhì)量要求，都應(yīng)有一種明確要求的高標(biāo)準(zhǔn)。9、固定施工隊(duì)伍合作關(guān)系，選擇合作關(guān)系的施工隊(duì)伍并形成良好的質(zhì)量管理辦法，控制施工單位業(yè)務(wù)能力有利于品牌的建立及售后質(zhì)量的保證。10、在公司以后的發(fā)展上應(yīng)體現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一條龍的概念，形成加工房，逐步將公司木制作運(yùn)作方式，從現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變到加工場(chǎng)的概念。2、 家裝公司最主要的是控制住兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是材料關(guān)，二是客戶關(guān)口。家裝工程3、不如公裝利潤(rùn)空間大,在較小的利潤(rùn)空間中,材料關(guān)至關(guān)重要;客戶是家裝工程的衣食父母,在公司運(yùn)做過程中很容易養(yǎng)大兒子要分家,設(shè)計(jì)師和工人私活不斷,導(dǎo)致公司利潤(rùn)和信譽(yù)受損.3、 做公司要有品牌意識(shí)，家裝同樣如此。首先，市場(chǎng)定位要有標(biāo)準(zhǔn)。再就是服務(wù)，我們家裝不是做工程，而是做服務(wù)。要把服務(wù)做專業(yè)、做系統(tǒng)。不是把業(yè)主的房子裝修完就完了，要提高自己的服務(wù)水平。良好的售后服務(wù)是裝飾公司員工素質(zhì)與企業(yè)管理水平的整體體現(xiàn),企業(yè)要想發(fā)展壯大,必須在這些方面下大工夫.4、 首先，作為家裝公司，客戶是最重要的。作為公司的設(shè)計(jì)師和市場(chǎng)代表首先要站在客戶的立場(chǎng)去看問題，客戶最關(guān)心的是怎么花最少的錢做到最好的效果，設(shè)計(jì)師盡量不要多給客戶設(shè)計(jì)復(fù)雜的造型，這個(gè)成本肯定要高，盡量做到畫龍點(diǎn)睛，一.兩個(gè)小小的創(chuàng)意往往能達(dá)到意想不到的效果。市場(chǎng)部應(yīng)該在公司的售后服務(wù)方面下工夫， 盡量幫助客戶工程完工后的一些哪怕不是公司本身質(zhì)量方