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建設工程竣工驗收管理制度（4頁）.pdf

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上傳人：偷**** 編號：390809 2022-05-19 4頁 38.39KB

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1、第一章總則1.1 為加工程項目強驗收管理，規范竣工驗收程序，保證工程質量，促進建設項目及時投產運營，并考核工程項目建設成果，結合公司實際，特制定本制度。1.2 本制度適用于公司及下屬子公司的新建、改建、擴建、技術改造、安裝、重大的維修等項目。凡符合驗收標準的建設項目，必須及時組織竣工驗收，未經竣工驗收或竣工驗收不合格的不得交付使用。1.3 工程竣工驗收實行三級驗收，即：施工單位自行驗收、竣工驗收、政府部門專項驗收；工程完工后，施工單位須自行驗收，合格后方能提請公司驗收。1.4 各驗收方及驗收人員應遵循“ 嚴、實、細” 的工作要求對工程項目驗收，并對驗收結論負責。第二章工程驗收組織的職責2.2、1 項目部是竣工驗收的組織協調部門，負責：（1）審核竣工驗收申請（工程竣工驗收申請見附件），審查完工項目是否具備驗收條件；（2）聯絡工程相關方，提請相關方抽派具有資質的人員組成竣工驗收組，并對驗收人員的資格審查；（3）配合協調竣工驗收組編制竣工驗收方案，配合并參與竣工驗收；（4）根據項目特性，向有關政府部門申請專項驗收，并組織現場人員、竣工驗收組配合好專項驗收，爭取盡快通過驗收；（5）辦理工程竣工備案，組織使用部門與施工單位進行工程交接。2.2 現場工作組作為工程竣工驗收的配合機構部門，負責竣工驗收條件的核查，配合并參與竣工驗收工作，配合專項驗收及工程備案事宜；同時對于驗收過程中發現的問題，3、督促施工單位及時整改。2.3 竣工驗收組是竣工驗收的主導機構，由勘察、設計、監理、施工等單位具有相關資質人員和公司使用單位人員及土建、設備、資料、財務、安全、審計人員、中介服務機構等專家構成，負責一下工作：（1）編制竣工驗收方案，并根據合同、招標文件、工程變更文件及制定驗收標準對工程質量、進度、功能、安全性、技術性、環保性、外觀等進行驗收，并出具意見，形成竣工驗收報告；（2）配合政府相關部門進行專項驗收。2.4 項目領導小組審核確定竣工驗收組的構成成員，審批竣工驗收報告及專項驗收申請、工程備案申請等事項。2.5 法務部負責監督竣工驗收工作。第三章工程驗收的程序3.1 施工單位應在工程完工后，應及時編制竣工圖和竣工報告，并組織施工單位內部人員，對工程進行驗收，發現問題，及時整改；同時組織人員按照竣工清理計劃對工程項目進行清理。3.2 施工單位自行驗收合格后，編制施工安全評價書和工程質量保

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