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1、沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 編號(hào)： VKSY-WI-CB001 版號(hào)： A/0 目標(biāo)成本編制作業(yè)目標(biāo)成本編制作業(yè)指引指引 編制: 林勇 日期: 2003-02-26 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 1. 目的目的 指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制，明確成本控制目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 2. 2. 適用范圍適2、用范圍 適用于沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。 3. 3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 目標(biāo)成本： 在不同階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本計(jì)劃， 目標(biāo)成本是 項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本控制的依據(jù)之一， 也是編制成本責(zé)任考核指標(biāo)的基礎(chǔ)文 件。 目標(biāo)成本形式： 分為兩種， 一種是按照集團(tuán)成本核算指導(dǎo)的方式按會(huì)計(jì)科目編 制的各項(xiàng)單方成本目標(biāo)和各項(xiàng)總成本目標(biāo)； 另一種是根據(jù)年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃按照各 部門(mén)職能劃分，核算出的各項(xiàng)成本支出目標(biāo)或費(fèi)用間接控制指標(biāo)目標(biāo)。 目標(biāo)成本版本： 目標(biāo)成本按開(kāi)發(fā)進(jìn)度的不同階段始終處于動(dòng)態(tài)調(diào)整之中， 原則 上，每一個(gè)版本的制訂都是在上一版本的指導(dǎo)下進(jìn)行的。通常，目標(biāo)成本主要 分為四個(gè)版本。 3、第一版，可研階段目標(biāo)成本（也稱(chēng)成本估算） ，采用會(huì)計(jì)科目形式，編制范圍 為項(xiàng)目整體，定稿時(shí)間為項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)報(bào)告通過(guò)時(shí)間； 第二版，確定規(guī)劃方案目標(biāo)成本，采用會(huì)計(jì)科目形式，編制范圍為項(xiàng)目整體， 定稿時(shí)間為項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃方案確定后； 第三版，年度開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本（也稱(chēng)成本控制指導(dǎo)書(shū)） ，采用會(huì)計(jì)科目與單項(xiàng)成 本支出目標(biāo)相結(jié)合的形式， 編制范圍為當(dāng)期， 定稿時(shí)間為確定年度開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃，確定當(dāng)期項(xiàng)目規(guī)劃和單體方案后； 第四版， 施工圖預(yù)算修訂目標(biāo)成本， 實(shí)在主體工程施工圖預(yù)算確定后對(duì)第三版 目標(biāo)成本的修訂； 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成本管理部 4.2. 沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限4、公司各部門(mén) 4.3. 成本管理部 4.3.1. 負(fù)責(zé)本指引的制訂、修改、指導(dǎo)與解釋。 4.3.2. 負(fù)責(zé)牽頭組織目標(biāo)成本的制訂工作，負(fù)責(zé)編制、報(bào)批、下發(fā)年度和分期 成本控制指導(dǎo)書(shū)。 4.3.3. 負(fù)責(zé)與各部門(mén)就指引有關(guān)具體事宜對(duì)接。 4.4. 其它部門(mén)(設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目發(fā)展部、項(xiàng)目經(jīng)理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、工程管理部、 財(cái)務(wù)管理部) 4.4.1. 負(fù)責(zé)參與相應(yīng)職能部分目標(biāo)成本的編制工作。 4.4.2. 負(fù)責(zé)提供相應(yīng)職能部分的技術(shù)支持、成本支出計(jì)劃和意見(jiàn)。 4.5. 總經(jīng)理 4.5.1. 負(fù)責(zé)簽發(fā)成本控制指導(dǎo)書(shū) 。 5.5. 工作程序工作程序 5.1.5.1. 由成本管理部牽頭組織編制不同階段的目標(biāo)成本，各部門(mén)（營(yíng)銷(xiāo)、工程管 理、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目發(fā)展部、成本）提供相應(yīng)職能部分的 技術(shù)支持、成本支出計(jì)劃和意見(jiàn)。 5.2.5.2. 成本管理部將目標(biāo)成本文件報(bào)公司管理層審議、通過(guò)。 5.3.5.3. 成本管理部將成本控制指導(dǎo)書(shū)報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。 6. 支持性文件支持性文件 6.1. 萬(wàn)科集團(tuán)成本核算指導(dǎo) 。 7. 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 成本控制指導(dǎo)書(shū)