强被迫伦姧惨叫在线视频,校花被当众脱了内裤露出屁屁,52秒拍福利

眾美地產公司績效考核制度（25頁）.doc

下載文檔

其它文檔

上傳人：偷**** 編號：390914 2022-05-19 25頁 217.04KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 房地產開發集團公司各部門員工人事人力資源項目工作管理流程制度

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

15 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 25

下載文檔

1、眾美地產績效考核制度目錄第一章總則1第二章組織和職責1第三章考核原則3第四章考核內容、周期和時間3第五章績效管理的實施5第六章考核結果的計算7第七章考核結果的應用8第八章績效考核制度的修訂10第九章考核結果的申訴11第十章績效考核資料的使用與保存12附則13附件14附表21第一章總則第一條為全面客觀考核評價眾美房地產開發集團有限公司（以下簡稱“眾美地產”）員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實眾美地產的發展目標以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第二條績效管理指為實現企業的戰略目標，通過管理人員和其下屬保持持續和有效的溝通，經過績效計劃、管2、理績效、績效考核和績效反饋四個環節的不斷循環，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業績效的管理過程。第三條績效考核是各級管理者的重要工作內容。管理者通過績效考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結果的基礎上有針對性地提出改進措施，進而實現管理目標，提高工作效率。第四條績效考核是人力資源部的重要工作內容。通過實施績效考核，各級管理者可以準確評價員工工作績效，也為公司制定員工薪酬、核發績效工資、人事任免等決策提供依據，還可以為公司人力資源規劃和組織培訓工作提供基礎信息。第五條本制度適用于眾美地產總經理外的公司總部所有員工，不包括以下員工：1）臨時員工；2）外部兼職人員；3）試用期員工。第六條本績效管理制度適用于常規性的績效管理工作，不適用于臨時性或其他非常規的考核工作。第二章組織和職責第七條考核領導小組公司成立考核領導小組，對公司的績效管理工作進行全面領導和管理。考核領導小組的成員包括總經理、副總經理。考核領導小組有關績效管理的主要職責包括：1）負責提出績效考核總體要求；2）負責組織召開考核領導小組會議，就績效管理體系運行中的重大問題進行討論、確認；3）對年度考核結果及其應用進行審議；4）指導、監督績效管理在所分管范圍內有效實施；5）負責按時完成對直

房地產績效考核制度（共30套打包）房地產績效考核制度（共30套打包）

下載