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1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營流程和關注要點開開發(fā)發(fā)階階段段商業(yè)管理商商業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展部部（投投資資）項項目目管管理理物物業(yè)業(yè)公公司司投資財務招商運營行政管理財務管理開業(yè)后營運管理設備設施保安保潔前前期期階階段段可可行行性性評評估估開開發(fā)發(fā)階階段段商業(yè)管理商商業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展部部（事事業(yè)業(yè)部部）項項目目管管理理物物業(yè)業(yè)公公司司招商管理營運管理行政管理投資財務開業(yè)后營運管理設備設施保安保潔設設計計階階段段施施工工開開始始開開發(fā)發(fā)階階段段商業(yè)管理商商業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展部部（事事業(yè)業(yè)部部）項項目目管管理理物物業(yè)業(yè)公公司司招商管理營運管理行政管理投資財務開業(yè)后營運管理設備設施保安保潔施施工工階階段段項目評估市場分析投資戰(zhàn)略財務2、分析可行性評估項目收購區(qū)域市場趨勢項目立項商業(yè)功能評估人力體系評估財務風險評估市場研究商商業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)劃劃商業(yè)定位商業(yè)需求評估招商推廣面積占比商鋪分割內外動線業(yè)態(tài)組合品牌組合招商策略主力店招商主力店意向確認營運需求評估建筑與機電標準架構模型決策規(guī)則制度/流程標準合同收益分析預算管理管理方式設計物業(yè)管理設計營運費用估算物業(yè)管理費估算物物業(yè)業(yè)前前期期介介入入項目招商招招商商管管理理主力店簽約招商大會次主力店招商品牌店招商合同會簽審批流程營運管理規(guī)劃物業(yè)合同物業(yè)管理團隊組建與培訓開開業(yè)業(yè)開開發(fā)發(fā)階階段段商業(yè)管理商商業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展部部（事事業(yè)業(yè)部部）項項目目管管理理物物業(yè)業(yè)公公司司招商管理營運管理行政管理投3、資財務開業(yè)后營運管理設備設施保安保潔營營運運階階段段管管理理營營運運押金收訖工程整改商戶裝修開業(yè)跟進開業(yè)籌備開業(yè)推廣收支規(guī)則預算管理營運團隊組建現(xiàn)場專業(yè)培訓項目整體接管承接驗收裝修管理成品保護保潔開荒試 營 業(yè)客戶儲備利利潤潤中中心心戰(zhàn)略合作品牌調整目標管理技術支持推廣協(xié)調重大投訴客戶滿意人力行政人力行政經(jīng)營目標效益分析企劃推廣商戶服務租約維護規(guī)范經(jīng)營維護保養(yǎng)運行管理消防管理環(huán)境管理安全管理多種經(jīng)營商業(yè)數(shù)據(jù)收租收費項目后評估施施工工階階段段招招商商管管理理品牌店招商營運管理規(guī)劃物業(yè)管理團隊組建與培訓綜合管理綜合管理綜合管理物物業(yè)業(yè)前前期期介介入入物業(yè)管理團隊組建與培訓綜合管理后勤保障耗品采購現(xiàn)場咨詢費用收取物業(yè)管理團隊組建與培訓消防管理環(huán)境管理安全管理商業(yè)地產(chǎn)各階段關注要點商業(yè)地產(chǎn)投資及設計階段關注要點商業(yè)地產(chǎn)投資及設計階段1、項目定位要清晰，并預先制定好持有和退出策略 2、招商前期介入，