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1、厲思房地產規劃設計部管理制度規劃設計部管理制度1、 項目前期工作指導書2、 審圖管理辦法3、 施工圖委托管理辦法4、 施工圖審圖流程5、 審圖要點6、 施工圖設計合同補充協議房地產發展有限公司項目前期工作指導書為使規劃設計部日常工作達到規范化、制度化，高效優質地完成公司的各項計劃和任務，規劃設計部特制定本指導書。規劃設計部的日常性工作包十一個部分：一、 設計任務書二、 方案設計三、 地質勘探和測繪四、 施工圖設計五、 施工圖審核六、 環境設計七、 燈光設計八、 項目前期工作（辦理規劃許可證及其相關報批手續）九、 現場施工配合十、 尋找新項目十一、 其它工作 一、設計任務書1、 編制設計任務書：2、根據項目開發計劃和市場分析報告，編制設計任務書。設計任務書包括方案設計任務書和施工圖設計任務書。2、 征詢各部門意見：由項目經理填寫征詢意見表，經本部門認可后，發經營銷售部、工程管理部、計劃合約部征詢意見。3、 協調各部門意見：由項目經理匯總各部門意見，如有不同意，可組織相關部門，召開協調會議，協調會議應由項目經理負責記錄，并匯總意見后出會議紀要。4、 報審：由項目經理依據各部門意見和有關的會議紀要修改設計任務書，填寫公司文件會審單后，上報主管領導批準。5、 存檔：由項目經理將設計任務書編號存檔。二、方案設計方案設計包括：總體方案設計、環境方案設計、燈光方案設計、戶型方案設計、立面方案設計、智能化方案設計。1、 編制計劃：由項目經理依據項目開發計劃編制方案設計組織計劃，本部門認可后存檔。2、 選擇設計單位：由項目經理選擇符合資質的設計單位，填寫公司文件會審單，上報主管領導批準3、 簽訂合同：由項目經理擬訂方案設計合同后，上報主管領導批準，并與設計單位簽訂方案設計合同。4、 準備資料：由項目經理準備方案設計任務書、地形圖及相關資料填寫資料發放記錄單，轉交設計單位簽收。5、 現場踏勘：由項目經理組織設計人員進行現