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1、 永泰地產績效管理制度永泰房地產集團（北京）有限公司績效管理制度目 錄目 錄1第一章 總 則2第二章 績效考核內容5第三章 績效管理的實施11第四章 績效考核結果運用16第五章 績效管理制度修訂18第六章 績效考核結果爭議的處理19第七章 績效考核文件使用與保存20第八章 附則21附表1：績效考核指標修訂提案22附表2：績效考核申訴表23第一章 總 則第一條 績效管理目的(一) 績效管理是永泰房地產集團（以下簡稱“永泰地產”）戰略目標實現的基礎之一。績效管理是人力資源管理的核心工作，通過對部門、個人工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高永泰地產整體的工作績效，協助永泰地產2、實現戰略目標。(二) 促進組織和個人績效改善。通過績效指標的設定與溝通、績效考核與績效反饋工作，提高管理人員的管理能力與效率，促進員工工作方法的改進，最終實現永泰地產整體工作績效的提升。(三) 綜合考核結果將為激勵（工資調整、獎金發放、評選先進）和人員調整與發展（職務升降、崗位調整、末位淘汰、培訓）提供事實依據。第二條 績效管理原則(一) 公平、公開原則。績效考核評價人應公正無私，對同一類別的下級（績效責任人）使用相同的績效考核標準，全方位、客觀、公正的考核與評價：考核過程公開、透明，考核結果經雙方確認。(二) 客觀原則。考核必須依據可觀察到的事實或行為，避免個人主觀因素和武斷猜想，考核所依據的事實必須與責任人所承擔的工作有關，下級的非工作行為不能作為考核的依據。(三) 開放溝通原則。在整個績效管理過程中，雙方都要保持持續有效的溝通。在績效計劃訂立階段，雙方要通過溝通，共同制定下級（責任人）的績效計劃，并就考核指標、標準、權重以及考核方式等問題達成一致。在績效實施階段，雙方要進行定期的績效面談，督促計劃的執行，發現偏差，及時糾正。在績效反饋階段，評價人要將考核結果及時反饋給下級（責任人），肯定其成績，指出其不足，并提出其應努力和改進的方向。第三條 績效管理