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1、19.05.2022管治概況與行政管理制度管治概況與行政管理制度主講人：主講人：19 2022 .單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級2管治概況單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3管治模式管治模式目標目標計劃計劃監控監控考核考核激勵激勵流程流程管理管理控制控制系統系統制度制度管管 治治 要素要素企業企業戰略戰略組織組織結構結構組織定位組織定位權責劃分權責劃分組織設計組織設計部門設置部門設置崗位設置崗位設置組織管治模式應是一個以戰略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統為核心，組織管治模式應是一個以戰略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統為核心，以流程和制度為基礎2、的動態系統以流程和制度為基礎的動態系統單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級4企業管控最關鍵的內容四個方面：戰略、組織、流程與績效企業管控最關鍵的內容四個方面：戰略、組織、流程與績效戰略與規劃戰略與規劃組織管理體系？組織管理體系？資源保障與績效驅動體系資源保障與績效驅動體系人力資源基于對戰略或公司定位的理解分析建立有效的組織管理體系IT組織績效 梳理和完善流程管理體系包括核心業務流程與管理支持流程 組織目標組織目標 管控模式管控模式 組織結構組織結構建立有效的人力資源與績效管理體系 流程績效流程流程/制度管理體系制度管理體系項目論證 員工績效123戰略與組織流程 績效項目策劃 設計開3、發 采購管理 工程施工 。 營銷管理 客戶關系 。房地產房地產E網網單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級5管理層級管理層級集團中心制集團中心制/雙線管理雙線管理 （矩陣式管理架構）（矩陣式管理架構）集團：戰略、制度建設、人才培養集團：戰略、制度建設、人才培養區域：職能管理、流程監控、成本監控區域：職能管理、流程監控、成本監控項目：日常營運、工程、質量、成本核算、項目：日常營運、工程、質量、成本核算、 客戶服務客戶服務單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級7制制度度體體系系一一集團管理制度行政管理部營運管理手冊人力資源部營運管理手冊企業文化部營運管理手冊資訊技術部營運管理手冊財務中心營運管理手冊綜合管理部營運管理手冊預算部營運管理手冊監控部營運管理手冊材料部營運管理手冊行政管理人力資源管理企業文化工作資訊技術管理財務管理合同成本管理工程預結算管理工程施工管理材料采購管理