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1、主要材料、構件用量計劃(一)材料供應商的選擇除業主指定的材料供應商外，其他材料的采購首先對各材料供應商的質量保證模式進行考核，驗證其各項指標的保證能力，實行優中選優。所有材料采購前，與業主協商選擇材料供應商，確實把好材質關。(二)材料供應1、材料供應應按照“超前準備、及時供應”的原則，根據施工進度計劃提出月、周材料、構件用量計劃，并提前半個月交材料采購負責人負責預訂采購。2、所有進場材料都應有出場合格證，并根據施工規范要求做材料性能檢測試驗，不合格的材料堅決不許進場。(三)現場材料管理1、材料使用應以材料施工定額為基礎，要經常考核和分析材料消耗情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料2、管理水平。減少材料在施工過程中的浪費。2、原材料要嚴格檢查各種材料的規格、數量和質量，發現問題，追究責任，及時解決問題，當數量、質量、規格都符合采購文件要求時，方可已辦理驗收、入庫手續，入庫管理。3、所有進場材料都要記入材料臺帳。材質證、合格證、試驗報告應編號存放。對有標識要求的，要作好標識工作。以保證施工資料的完整性。4、材料倉庫外觀要整潔，內部布局合理。材料存放要做到材質清、規格清、新舊清、過目知數。露天存放的材料，必要時要蓋下雨用帆布，堆碼整齊。進入庫房、料棚存放的材料，應采用貨柜陳列，防止擠壓。5、庫存材料應做好防潮、變質、變色的處理。6、材料保管員要切實履行自己的職責，正確掌握材料的性能、用途、保管期限。定期進行檢驗，以保證材料的安全、有效、減少材料儲存損耗。7、加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料及無證材料進入施工現場，現場材料嚴格實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”制度。8、對各班組根據其工程進度實行限額領料、及時登記使材料使用按計劃、按進度、合理使用。 2 / 2