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1、第十一章合理化建議第一節(jié)縮短工期的合理化建議1.工程進度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進度保障管理體系的建設(shè)，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進度計劃保證制度進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信2、息管理措施等。進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)調(diào)度通知，指令施工隊伍采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與施工隊伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責任方實施。3.建立進度計劃系統(tǒng)：在總體進度計劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場實際情況，分別編制相應(yīng)的細部進度計劃；將各個細部計劃按需要的管理時間進行匯總，形成季度、月、周的進度計劃。4.建立工地例會制度：定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的工地例3、會，項目經(jīng)理部每天召開一次例會，通過例會統(tǒng)計總結(jié)當天工程完成情況，對進度滯后項目分析原因、提出補救措施，同時布置第二天的工作任務(wù)。通過緊緊抓住每天的實際進度來確保每周、每月進度計劃的完成。5.建立工作任務(wù)負責制度：對每個分項工程，都將相應(yīng)責任落實到具體負責人身上，同時引入獎懲制度，在每項任務(wù)布置時明確獎懲條件，在任務(wù)完成后根據(jù)完成情況落實獎懲措施，形成激勵機制。6.進度計劃管理信息透明化：總體及分項計劃上墻公示，明確各項任務(wù)的工作計劃、實施狀況及任務(wù)負責人。7.材料及物資計劃精細化：對應(yīng)于總體進度計劃和分項工程進度計劃，在編制總體一次性備料計劃的基礎(chǔ)上，進行分項材料計劃的編制，切實保證材料設(shè)備落實到位。8.加強內(nèi)部管理協(xié)調(diào)：明確生產(chǎn)、安全、技術(shù)、測量、質(zhì)檢、試驗、材料等與現(xiàn)場直接相關(guān)的各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，使