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1、預算審批工作程序預算審批工作程序 第一條第一條 目的目的 貫徹萬科工程預結算管理辦法的精神，符合預算要求，使預算審批規范化、 預算資料完整化，為結算工作提供依據。 第二條第二條 適用范圍適用范圍 勘察設計、土建安裝工程、裝修工程、環境綠化、零星工程、配套工程、三方施 工合同等工程類預算； 第三條第三條 操作程序操作程序 3.1 分類：按預算的用途分為： A、 內部使用：自行編制，指導選材、施工，與目標成本作對比分析； B、 按預算作包干價使用：此類預算按編制與核對單位的不同分三種情況：成本 管理部自行編制，自行核對；委托造價咨詢公司編制，成本管理部自行核對； 委托造價咨詢公司編制以及核對。 32、.2 作內部使用自行編制的預算審批流程如下： 3.2.1 成本管理部經辦人收集圖紙、合同（零星工程委托單） ，根據圖紙計算工程量， 并按議定的取費級別、工程類別、材料價格的計取方法編制預算； 3.2.2 成本管理部預決算工程師內部互審； 3.2.3 交成本管理部經理審核； 3.2.4 經辦人把審核后的金額，按“萬科集團房地產成本核算指導”的費用分類方法進 行拆分，報部門成本管理崗錄入預算匯總表（或錄入成本管理軟件） ；并復印預 算書給相關部門作參考資料； 3.3 按預算作包干價使用，自行編制、自行核對的預算審批流程如下： 3.3.1 成本管理部經辦人收集圖紙、合同（零星工程委托單）根據圖紙計算3、工程量，并 按議定的取費級別、工程類別、材料價格的計取方法編制預算； 3.3.2 交成本管理部經理審核； 3.3.3 督促施工方上報預算，并與對方預算員核對； 3.3.4 核對完畢，交成本管理部預決算工程師內部互審； 3.3.5 交成本管理部經理審核；并決定是否需要委托社會造價咨詢公司審核（原則上超 過 50 萬元的施工圖包干預算需要外送審核） ； 3.3.6 交財務總監審核，如總造價超過 10 萬元，需總經理審核； 3.3.7 經辦人把審核后的金額，按“萬科集團房地產成本核算指導”的費用分類方法進 行拆分，報部門成本管理崗錄入預算匯總表（或錄入成本管理軟件） ；并復印預 算書給相關部門作參考4、資料； 3.4 按預算作包干價使用，外委編制，自行核對的預算審批流程如下： 3.4.1 成本管理部經辦人收集圖紙、合同（不便提供的合同要有摘要）交委托的造價咨 詢公司，并出具書面的編制要求； 3.4.2 成本管理部經辦人在編制過程中不定期對造價咨詢公司的編制工作進行檢查； 3.4.3 造價咨詢公司移交計算底稿、 預算書， 成本管理部經辦人對移交的資料進行審核， 如不符合要求，則退回造價咨詢公司整改； 3.4.4 督促施工方上報預算，并與對方預算員核對；核對過程如發現與咨詢公司編制的 預算有較大出入，應與咨詢公司及時溝通。 3.4.5 核對完畢，交造價咨詢公司確認，然后交成本管理部預決算工程師內5、部互審； 3.4.6 交成本管理部經理審核； 3.4.7 交財務總監審核，如總造價超過 10 萬元，需總經理審核； 3.4.8 經辦人把審核后的金額，按“萬科集團房地產成本核算指導”的費用分類方法進 行拆分，報部門成本管理崗錄入預算匯總表（或錄入成本管理軟件） ；并復印預 算書給相關部門作參考資料； 3.5 按預算作包干價使用，外委編制、外委核對的預算審批流程如下： 3.5.1 成本管理部經辦人收集圖紙、合同（不便提供的合同要有摘要）交委托的造價咨 詢公司，并出具書面的編制要求； 3.5.2 成本管理部經辦人在編制過程中不定期對造價咨詢公司的編制工作進行檢查； 3.5.3 造價咨詢公司移交計算6、底稿、 預算書， 成本管理部經辦人對移交的資料進行審核， 如不符合要求，則退回造價咨詢公司整改； 3.5.4 成本管理部經辦人督促施工方上報預算，對上報預算進行留底存檔；組織咨詢公 司與施工方核對預算； 3.5.5 咨詢公司與施工方核對完畢，成本管理部經辦人應對核對的預算進行初審； 3.5.6 交成本管理部預決算工程師內部互審； 3.5.7 交成本管理部經理審核； 3.5.8 交財務總監審核，如總造價超過 10 萬元，需總經理審核； 3.5.9 經辦人把審核后的金額，按“萬科集團房地產成本核算指導”的費用分類方法進 行拆分，報部門成本管理崗錄入預算匯總表（或錄入成本管理軟件） ；并復印預 算書給相關部門作參考資料； 第四條第四條 附件附件 工程預算審批表 工程預算審批表工程預算審批表 項目名稱 施工單位 合同編號 工程內容 預算造價名稱 金額(人民幣元) 備 注 施工單位報送預算造價 監理公司審核造價 造價咨詢機構編制(審核)造價 成本管理部編制(審核)造價 最終審定預算造價 大寫： 成 本 管 理 部 所屬成本核算分類項目 金 額 經辦人： 預算復核人： 部門負責人： 公 司 領 導