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1、XX團購聯盟策劃工作系統手冊理解策劃在XX團購聯盟的實效營銷體系中，項目策劃工作連接著市調、定位、品牌、促銷四大工作環節，是與案場銷售管理相并行的獨立工作體系，策劃掌握著項目最核心的資源，是項目運行加速度的動力之源。對于肩負著這一項目重大職責的策劃人來說，工作的第一要義是深刻地認知、理解市場與存在于市場中的項目，充分掌握、占有項目之外的相關資源，工作的第二要義是掌握良好的工作方法。在實際的策劃工作之中，以規范、嚴密的共性化操作管理，使項目的運行保持穩定；以精準、精彩的個性化創作，使項目產生動人魅力。要做到這一點，就需要我們對于本手冊及另外專門的XX團購聯盟文案培訓教程有一個深入的了解。沒有僵化2、的市場，只有僵化的頭腦。無論任何時候，我們對于項目，都要有清醒的認識和準確的把握。策劃無止境，積極開動腦筋，我們一定能夠找到解決問題的最佳線路。理解本手冊一個規范化的工作系統，能夠使我們的工作更有序、更高效。此次總結的XX團購聯盟策劃工作系統手冊包括兩個方面，即前期縱向的項目策劃流程體系和后期橫向的項目策劃工作管理體系。針對具體項目情況，靈活運用此系統，在實踐中堅持實用和高效的原則，力求形成真正實戰意義、具有XX團購聯盟特色的策劃系統。一、 XX團購聯盟項目策劃流程體系一個地產項目的策劃流程體系，主要由以下七個階段組成：第一階段：前期洽談階段第二階段：正式啟動階段第三階段：全面調研階段第四階段3、：項目定位階段第五階段：營銷策劃階段第六階段：銷售準備階段第七階段：營銷方案執行實施階段1.前期洽談階段1.1.階段描述這一階段是關乎雙方合作成敗的起步期，雙方都比較小心，第一印象的重要性不言而喻。在這一階段，我們的成功保障在于硬軟兩個方面。一是硬性的專業技術優勢展示，我們應當在有限、有效的時間內，利用技術標和商務標兩種手段展現獨特、可信的工作魅力。二是軟性的合作姿態，對開發商的認真負責就是對我們的未來負責，在誠意和自信、戰略與戰術之間尋找最佳的平衡點，以合作為契機，建立可持續的互信關系。1.2.工作流程與開發商接觸提供XX團購聯盟介紹資料獲知開發商的合作意圖前期基礎調研與項目論證前期方案項目及市場分析（技）項目營銷框架方案（技）項目規劃設計建議/工