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1、工程管理制度一、 建設工程竣工圖管理辦法1、目的規范公司工程部建設工程竣工圖管理。2、 適用范圍適用于公司工程項目部的竣工圖管理（含景觀及二次裝修工程）。3、術語3.1 工程項目部建設單位指派的進行項目現場管理的組織機構。3.2 項目監理機構監理單位派駐工程項目負責履行委托監理合同的組織機構。3.3 項目經理部 施工單位項目經理在企業的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。3.4 竣工圖建設工程竣工圖是根據實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造的一種“定型”圖樣，是建筑物、構筑物或管線工程施工結果在圖紙上的真實反映。建設工程竣工圖是建設項目檔案的重要組成部份，是進行工程竣工驗收的必要2、條件，是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的重要依據。4、竣工圖提供在工程開工前，由工程項目部提供四套完整施工藍圖給施工單位項目經理部，專門用于竣工圖編制（含景觀及二次裝修工程，但其圖紙提供應根據景觀及二次裝修設計進度確定）。注：四套竣工圖用于檔案館、建設單位委托的物業公司、建設單位造價采購部、施工單位。5、竣工圖繪制5.1 由施工單位項目經理部按合同范圍及施工內容繪制竣工圖，并隨工程進度完成。5.2 竣工圖的編制依據、內容、要求、方法詳見當地建設檔案館編制的要求。5.3 竣工圖首頁必須將有修改部份的施工設計圖會審紀要、設計變更、技術洽商及相關編號目錄匯編成說明。5.4 竣工圖各專業圖紙目錄3、中應有原設計圖紙編號和竣工圖紙編號。6、竣工圖繪制過程檢查6.1 工程項目部施工過程竣工圖的繪制必須與工程進度同步進行。工程項目部專業工程師根據所管轄范圍的工程進度，結合工程實體及本專業的設計變更（技術洽商），在項目部的施工圖上進行明確標注，或將設計變更（技術洽商）附在該頁施工圖上，或將其編號標注在施工圖上。技術組每月進行檢查。6.2 項目監理機構 項目監理機構的竣工圖管理同工程項目部。工程項目部專業工程師每月定期檢查，技術組每月進行抽查。6.3 項目經理部施工過程竣工圖的繪制必須與工程進度同步進行。工程竣工圖的繪制應結合工程進度按階段進行，由施工單位項目經理部技術人員負責結合工程實體及設計變更（技術洽商），及時在竣工藍圖上進行繪制。項目監理機構監理人員每